تغییر ساختار، شرکت های جدید و پیشرفت مخابرات

با سلام ، پروژه های که سیار باید اجرا کند با قراردادهای آنچنانی با شرکت ناک ،که حیات خلوت آقایان است واگذار و باز شرکت ناک ، اجرای عملیات رابه شرکتهای دسته دوم و دسته سوم واگذار و در این وسط چقدر هزینه و باعث می گردد مدیران ساختگی از این شرکتها درآمدهای آنچنانی و الباقی کارکنانی که خشت و ساختار اصلی مخابرات هستند از حقوق قانونی خودشان بی بهره هستند. باید همه کارکنان از بازنشسته و شاغل رسمی ،قراردادی ،شسکامی و خدمات اول همگی با یاری هم برای احقاق حقه از سالی که خصوصی سازی انجام شد به محکمه شکایت ببریم و تا نگرفتن حق ، عقب نشینی نکنیم.

وقتی یک مدیر ارشد با استفاده از روابط ( و نه ضوابط ) خود با مدیر عامل برای فرد مورد نطر خود ساختار ایجاد می کند و ساخنار سازمانی همانند بادکنک حجیم می شود آیا می توان به پیشرفت آن شرکت امیدوار بود .
نمونه آن را می توان در بازرسی، حراست، حقوقی و …. ملاحظه نمود.
البته این خارج از افرادی است که به عنوان مشاور و مجری طرح با قطار وارد شرکت گردیده اند و عملاً با دخالت در انجام امور معاونت ها باعث اختلال و کندی در روند کاری واحدهای سازمانی رسمی شرکت گردیده اند .

اتفاقا” این شرکت های جدید در مخابرات خیلی خوب شد برای مدیران و روسای مخابرات استانها مقامهای بالا ی شرکت که مال اینها بود و حقوقهای انچنانی هم مال این اقایان بود تنها دغدغه این اقایان این بود که گویا فرزندان و فامیلهایشان بیکار بودند که تمامی افراد وابسته و درجه دو و سه و…. در هرکجا داشتند در مخابرات استانها مشغول به کار کردند که در بعضی استانها طرف ۵۰الی ۱۰۰ نفر از افراد خودش را مشغول کرده و در همین استانها افراد زحمت کش که نه به خودشان چیزی تعلق گرفت نه توانستند حتی یک نفر از فرزندان خود را به کار مشغول کنند و این است نتیجه ان که مخابرات در پرداخت حقوق ماهانه با کمبود بودجه مواجه است ولی به هر طریقی شده اقایان حقوق شرکتی ها را زودتر از رسمیها پرداخت می کنند چون اینها را از خود می دانند .

سلام همکاران ودوستان من فکر میکنم اینجا ایران نیست دیگر غیرت ایرانی نیست دیگر انشعر فردوسی در اینجا صدق نمکند که میگفت چو ایران نباشد تن من مباد تمام شد نمیدانم این مدیران هدفشان چیست برای پر کردن جیبشان ودوستانشان فقط پیداست که هم وغم خود رابرای نابودی این سازمان به کار بسته اند ووای بحال ما که زندگی واینده مان در دست اینهاست اقای سلطانی بیا همه این رابطه ها را کنار بگذار فعلا شما مدیر عاملید جلسه ای با همکاران مخابراتی که زحمات اصلی کار روی دوششان است بگذارید وبا مشاوره ی آنها این سازمان را از سرانجام دهید از این افرادی که فقط دنبال مقام وسمتهای بالا هستند کاری بر نمایید دلت برای خون شهدا دل مادران داغدار انها تمامی این مردمی که سالهاست به خاطر اقتدار این مملکت ایثار کرده اند بسوزد و جانانه عمل کن اینهمه طرح وشرکت برای چیست این حاشیه ها شما را ازهدف اصلی دور میکند و…….

قریب ۱۲سال از خصوص سازی مخابرات می گذرر اما هنوزمامنتظر اعلام چارت سازمانی مصوب هستیم . مدیران مناطق به دلیل سلایق شخصی و نیز کمبود پرسنل از اجرای چارت اعلام شده طفره می روند و باز صحبت از چارت جدید با ادغام واحدها وکوچک شدن ان هستیم .حکم بسیاری از کارشناسان متخصص وکارامد قبل از خصوصی سازی رئیس مرکز و یا کارشناس مسئول بوده که در چارت جدید با وجود داشتن ردیف به کارشناسی تقلیل یافته است .در اینکه تغییر ساختار شرکت وکوچک شدن چارت سازمانی ضروری وگریز ناپذیر است حرفی نیست اما عدم توجه به شایستگی سالاری ودیدن تبعیض ها انگیزه را از سایر همکاران سلب می کند . ۸۸۸۰۰۸۲ پیش از این برای پستهای رئیس اداره به بالا نیاز به معرفی دویا سه نفر به تهران بود که امکان رقابت را برای پیشرفت برای همکاران بوجود می اورد البته با همان شرایط نیز مدیر منطقه با ابلاغهای کارشناس مسئول ویا جانشین رئیس از زدن حکم خودداری می کردند . با تفویض اختیار به مدیران منطقه برا ی زدن حکم تا رئیس اداره عملا دیگر امیدی به تغییر وضعیت موجود نیست .

با سلام ، مدیران ارشد شرکت ( حتی اعضاء هیئت مدیره ) خودر را چند صباحی مستاجر این شرکت می دانند و تنها چیزی که به آن فکر می کنند این است که در این چند صباح کیسه های خالی خود را پرکرده و اطرافیان خود را در پستهای بالا جاکنن تا آنها نیز بی بهره نمانند و از آنجایی که اطمینان دارند هر بلایی که سر این شرکت و کارکنان بیارند باز خواستی نخواهند شد لذا بی هیچ واهمه و استرس و اضطرابی فقط در فکر غارت منابع این شرکتند.
اگر امروز کشتی مخابرات به گل نشسته مسلماً نتیجه تصمیمات مدیرانی است که بار خود را از مخابرات بسته و الان با خیال راحت با اندوخته ای که برای هفت پشتشونم کافیه نشسته و بر احوال کارکنان بیچاره و شرکت می خندند و تو این مملکت کسی نیست که ازشون ماخذه کنه و ….