سردبیر سلام میکند- سلام بر امروز! امروز را باید باور کنیم!(نمایندگان گیلانی/طرح بودجه عملیاتی)

بنام خدا
تصمیم درست واستراتژی غلط در فضای پارادوکسی
برادران مخابرا ت ما در این چند روز موضوع مخابرات گیلان بحث داغ محافل شده است ونوشته های شما در باره انتصاب مدیر جدید منطقه گیلان قابل تامل است .من این موضوع را از زاویه ای دیگر برایتان به تصویر می کشم شاید مفید حال همه باشد.
تاکید نوشته های شما در این چند روزبیانگراین است که مخابرات یک شرکت خصوصی است وعزل ونصب های داخلی ان امری درون سازمانی است وبه جریانات سیاسی ودولتمردان ربطی ندارد.این ادعا در ظاهر وبرروی کاغذ کلامی زیبا وقابل قبول است ؛ولی انچه که درعمل مشهود است خلاف این ادعاست. چگونه میتوانیم ثابت کنیم مخابرات خصوصی است ؟! با شعار ویا عمل؟ وقتی مدیران کلان شرکت درصحبت هایشان از مخابرات به عنوان ثروت وسرمایه ملی تاکید دارند ؛ وقتی دربسیاری ازامورجزئی به سیاست روی میآورند ؛ وقتی که در انتخاب مدیر قبلی گیلان با سیاستمداران ودولتمردان لابی گری وبده بستان دارند ؛ وقتی که یک خبرگزاری محلی در گفتگو با وزیر محترم ارتباطات از کندی اینترنت گله میکند وجواب وزیر این است که از آقای نوبخت سوال شود!! و… دیگر خصوصی بودن مفهومی ندارد.
اما چند سوال از خودمان:
1- اگرکارمندان همکار ما در حوزه کاری خود خلافی ببینند (توجه کنیم خطا نه بلکه خلاف مالی ؛ اخلاقی و…) فرایند رفع این خلاف چگونه است ؟
پاسخ مشخص است دور باطل حراست؛ بازرسی؛ مدیر وشیفت سازمانی گزارشگر خلاف ! نتیجه :مراجعه کارمندان به مراجع بیرون ازسازمان ونمایندگان.
2-چرا در روستاهای دوردست ومحروم اگر اختلالی در ارتباطات واینترنت مردم پدید آید بعد از مدت کوتاهی جواب نگرفتنن از مخابرات دست به دامن دهیار ؛ فرماندار ونمایندگان می شوند؟
3- چرا مدیر قبلی گیلان در یک همایش آنقدراز آقای نوبخت تمجید و نوحه سرائی میکند ودر پایان نزدیک بود پاهای ایشان را نیز ببوسد؟.
از این دست نمونه ها زیاد است ولی جالبترین آن سفر دکتر سرائیان به گیلان وحضوردرجلسه شورای اداری رودسر است(18/10/95 ). برادران مخابرات ما اگرما واقعا خصوصی هستیم چرا بالاترین مقام اجرائی شرکت ما دریک جلسه اداری دولتی یک شهرستان کوچک شرکت میکند ولی پایش را به مرکز مخابرات گیلان در رشت نمیگذارد؟.با اینکه دراین روز منطقه گیلان فاقد مدیر بود(مدیر قبلی عزل شده بود) وبسیاری ازکارمندان ومدیران میانی منتظر حضور ورهنمود های ایشان بودند.
جواب این سوالات مشخص است. بپذیریم که سیاست جزئی از اصول راهبردی شرکت مخابرات می باشد واینکه گاهی به نعل وگاه به میخ بزنیم درست نیست.نمایندگان محترم گیلان حق دارند به خواسته های کارمندان مخابرات توجه کنند چرا که نماینده انها نیز هستند .اگر ما همه مشکلات مانرا دردرون سازمان حل می کردیم هیچ نماینده ودولتمداری به خود اجازه دخالت در امور ما را نمیداد. تمامی مشکلات امروز گیلان میراث مدیریت اسفبارتیم مدیریتی سابق می باشد .لازم نیست دنبال اسناد وتخلفات مالی واخلاقی باشیم. وقتی بعد ازگذشت دو ماه بلاتکلیفی مدیریتی هنوز نمیدانیم دنبال چه هستیم علت آن سوء مدیریت مدیر سابق شرکت گیلان بوده که آثاراسفبار مدیریتش هنوز سایه بر ذهن واندیشه مخابرات گیلان دارد وبرای رهائی از آن نیاز همدلی وهمزبانی تمامی کارمندان دلسوزخدمت به مردم وانقلاب ومدیرا ن توانمند ومتعهد وپاک شرکت عزیمان مخابرات میباشد.
تصمیم مدیران ارشد ما در انتخاب مدیر جدید منطقه گیلان به لحاظ درون سازمانی شاید تصمیم درستی باشد ونشان از استقلال آنها میدهد ؛ اما به لحاظ استراتژیکی اشتباه مسلم است چرا که هر استراتژی باید در زمان وموقعیت مناسب اجرا گرد ؛درغیر این صورت اثربخشی استراتژی کمرنگ خواهد شد (جالب است که اکثر مدیران ما استراتژیستند !…).اگر این عمل در چندر وز بعد از عزل مدیر سابق یعنی دوماه پیش صورت میگرفت مسلما این همه حرف وحدیث درمیان نبود.
همه ما ما باید یاد بگیریم مدیریت درعصر امروز جدای ازسیاست نیست . واز انجائی که تاکید ما براین است که در حال زندگی کنیم ونه درگذشته .باید بپذیریم که در مفهوم خصوصی بودن نیز تجدید نظر نمائیم .همانطور که در بودجه ریزی به دنبال بودجه ریزی عملیاتی هستیم که مفهوم جدیدی ازدرامد وهزینه را پیش روی مان قرار میدهد ؛مفهوم خصوصی بودن نیز دیگر آن مفهوم سابق راندارد وبا توجه به شرایط ؛ زمان ؛ مکان ومحیط پرآشوب تعریف میشود.
وقتی میگوئیم مخابرات سرمایه ملی است ومتعلق به به تمام ملت ایران است باید درتعریف مفهوم خصوصی بودن آن تجدید نظر کنیم وبه تبع آن تصمیم ها وبرنامه ها واستراتژی های خود را متناسب نمائیم واگرپیشنهاد زندگی درحال راداریم باید شرایط حال سازمان ومحیط و بخصوص منابع انسانی را درک نمائیم. وقتی که اکثریت پرسنل محترم شرکت مخابرات گیلان از دست مدیریت قبلی ورفتارواعمال تیمش ناراضی اند وبه جای دلجوئی ورفع مشکلات سازمانی آنها در همین ایام که وی عزل شده است به وی مدال وجایزه میدهیم وبه عنوان بهترین مدیر سال 94-95 معرفی میکنیم. نشانگر این است که درحال زندگی نمی کنیم ودر سنت های گذشته وتوهمات آینده هستیم.وقتی ما چنین هستیم از نمایندگان محترم گیلان ودیگرا ن چه انتظاری داریم؟
به امید پیشرفت کارها در سال جدید96 د وسال دوم رهنگاشت 5 ساله.
چنگیز مشگی کارشناس ادار نگهداری سیستمهای انتقال گیلان

روابط پشت پرده اساس کار برخی اندک نمایندگان است کسانی که با خرید ر… رفتن اما دریغ از یه ذره خدمت. بقول سردبیر زخم آدم ازونجا سرباز میکنه که حداقل میشه دخالتی نکنند و مجموعه رو بحال خود رها کنند نه آنکه با فشار از چند طرف به آشفتگی در مجموعه مخابرات دامن بزنند