خبرهای خود را برای ما بفرستید.

ارزیابی ارتقاء شغلی در شرکت مخابرات ایران با یک مصاحبه نیم ساعته فرد شایسته را انتخاب می کنند .
با سلام و احترام
با علم به اینکه یکی از پایه های اصلی موفقیت هر سازمان نیروی انسانی آن سازمان است و بدون این عامل انسانی اهداف پیش بینی شده سازمان محقق نمی گردد ، به طرح موضوع می پردازم . شرکت مخابرات ایران پس از خصوصی سازی برای اینکه همانند یک شرکت خصوصی عمل نماید ، با استفاده از مشاورین خارجی و داخلی اقدام به طراحی و تغییر فرآیند هادر بخش های فنی ، مالی و نیروی انسانی نمود تا بدینوسیله در بازار رقابت سر تر از رقبا باشد . یکی از حوزه های حیاتی شرکت ، مدیریت منابع انسانی است ، این حوزه متاثر از تئوریهای مدیریت و راهنمایی مشاورین جهت انتخاب و ارتقائ شغلی افراد شایسته دستور العملی را تهیه و به مرحله اجرا گذاشته ، اما با تاسف باید گفت ارتقاء شغلی و انتخاب فرد شایسته با یک مصاحبه سطحی چهره به چهره در سی دقیقه به پایان می رسد و فرد محاسبه شونده می بایستی تجربه و مهارت بیست ساله خود را ظرف سی دقیقه در مقابل فردی که تاکنون کار اجرایی نکرده به نمایش بگذارد . مصاحبه کننده ای که تنها امتیازش حفظ نظریه ها و تئوریهای مدیریتی و سازمانی است که از کتب دانشگاهی استخراج گردیده . بنابر این در این ارزیابی پیروزی با کسی است که سخنران خوبی باشد از کلمات و جملاتی استفاده کند که در تئوریهای مدیریت بکار می رود ، آیا او فرد شایسته ای است ؟ با فرض اینکه این نوع روش ارزیابی ارتقاء شغلی محصول کتب دانشگاهی باشد . باید اظهار داشت که مصاحبه رو در رو بخشی از فرآیند ارزیابی است و ویژ گیهای فردی مانند هوش ، تعلق سازمانی ، خلاقیت ، شور و هیجان ، مسئولیت پذیری ، سرعت ، دقت ، تحصیلات ، سطح مهارت و …… از عوامل اصلی انتخاب افراد شایسته است که شرکت مخابرات ایران در این فرآیند از آن گذر کرده و به آنها توجه ای نکرده . و متولیان ارزیابی بدون در نظر گرفتن این عوامل ظرف سی دقیقه با مصاحبه کلیشه ای بی روح توسط فردی که سن او برابر تجربه کاری مصاحبه شوندگان می باشد و از خارج سازمان آمده و فقط به دنبال شنیدن کلمات و جملات به کار رفته در تئوریهای مدیریتی است ، تجربه ، مهارت و دانش افراد را ارزیابی می کند . با تشکر