شنیده هایی از طرح “مدیریت های 4 ساله, ارزیابی و جابجایی!”

با سلام خدمت سردبیر معظم و پر تلاش رسانه ی پر مخاطب مخابرات ما
و با درود به خوانندگان محترم و دوستان پاورقی نویس عزیز
بی حاشیه برم سر اصل مطلب
سردبیر جان الحق و الانصاف عجب موضوع جالبی رو بابت بحث و تبادل نظر انتخاب فرمودین
چقدر این بحث مفید بود…
اکثر دوستان از تبعیض های پیش آمده چقدر گلایه دارند و خداوکیلی حق دارند.چندین و چند کارشناس فهمیده و با تجربه اهل کار و فعالیت ، اما به خاطر طولانی شدن عمر مدیریتی یک مدیر بر سر پست اشغالی و تبعیض های اعمالی و تسامح های مغرضانه ، از بین رفتن و به نوعی دچار پس زدگی از سیستم شدن و نه تنها شکوفا نشد استعدادشون بلکه تباه شدن و از بین رفتن … و این عمل و سکوت در برابرش گناه نابخشودنی همه ی ماست…. چرا که نخواستیم و بعضاً نتونستیم حامی مظلومین این تیپی باشیم…
قبلاً در مخابرات کمیته ی انتصابات بود ولی الان رسماً از بین رفته … واقعاً چرا؟؟؟؟؟
حداقل مینشستن رزومه ی کاری شخص مدعی دریافت پست رو بررسی می کردن اما الان چی؟
کار با خوبی و بدی و حاشیه های جناب آقای سرائیان نیست … اما ایشون تو شیوه ی ابقاء و جایگزینی مدیریت ها شیوه Apply رو به راه انداخته بودن که واقعاً شیوه ی مطلوبی بود و اگر باقی می موند نظم نوینی رو به شیوه ی جایگزینی میداد.
باز هم قابل درنگ و تفکر هست که حلقه ی مفقوده در سامان دهی به یک آنارشیسم سازمانیکه الان دست به گریبان مخابرات ماست ؛ بدون بحث و چانه زنی نظم هست که خلاء ش در مخابرات واقعاً دیده میشه و محسوسه …
با به کار گیری همزمان OJT و َApply میشه روی بازگشت و حاکمیت توانمندی سالاری و نظم بحث کرد.
باز هم از سردبیر متشکرم که فتح بابی کردن بابت مباحثه . امیدوارم دیده بشه ؛ خونده بشه ؛ مقبول بیوفته و به کار گرفته بشه.

با سلام.
واقعا باید دست مریزاد گفت به چنین مدیر لایقی.که دقیقا گره های مخابرات را شناسایی و این گره های کور را با دستان توانمند خود باز میکند و احسنت به این جسارت و لیاقت.
یکی از بزرگترین معضلات مخابرات که باعث عدم پیشرفت ان میشود دقیقا همین مدیرانی هستند که سالیان سال است که بر مسند ریاست تکیه زده اند و دیگر نه قصد ترک ان صندلی را دارند و نه ایده نو و خلاقانه و انگیزه ای برای پیشبرد کار.
در اکثر ادارات استان ما رییس اداره 15 سال است که رییس است. به هر کسی میگوییم باور نمیکند که کسی بتواند 15 سال در یک پست درجا بزند.و تنها کارشان این است که صبح به صبح بیاییند اداره بروند در اندرونی بنشینند و ظهر هم بروند.والسلام.حتی حوصله ندارند یه تلفن برای پیگیری کارهای اداره بزنند و همه را به گردن خود پرسنل میاندازند. دیگر بقیه چیزها را خودتان حساب کنید که چگونه است.
میدانید چرا؟؟چون اولا سالیان سال است که این روند تکراری را طی کرده و دیگر برای خودش کسل کننده است.ودوماً نسبت به جایگاه خود اطمینان دارد کما اینکه سالیان سال را به همین منوال سپری کرده و کسی از ایشان بازخواست نکرده.سوماً سن زیاد اجازه فعالیت زیاد نمیدهد.
تا اینجای قضیه رو مهندس صدری خوب اومده.اما حالا باید ببینیم ایا با برکنار شدن این مدیران ناکارامد ایا واقعا مدیران کارامد و لایق سر کار میایند یا اینکه جوری میشه که بگیم سال به سال دریغ از پارسال؟؟

یکی از اشکالات نظام مدیریتی فعلی شرکت، مدیریت بلاعزل و قانون بقای مدیریت است. یعنی کسی که یکبار به هر علت درست و نادرستی به سطح رییس اداره رسید، دیگر از سمت های مدیریتی برکنار نخواهد شد و فقط ممکن است از مدیریتی به مدیریت دیگر برود، مگر به عوامل قهری از قبیل فوت و بازنشستگی و قهر و دعوا با مدیران ارشد منطقه.

لذا این طرح می تواند این اشکال را برطرف کند و بسیار مفید باشد.

اما بحث ها از آنجا آغاز می شود که:

اولا اطلاع رسانی در موردش هنوز خیلی ناقص است و تردیدهای زیادی در موردش وجود دارد،

ثانیا همکاران انتظار دارند هر طرحی که ارایه می شود، کل مشکلات را یکجا و به شیوه نوشدارویی حل کند

و ثالثا تجربه سال‌ها در این شرکت می گوید هر طرحی هرقدر هم تمیز و واقع بینانه طراحی شده باشد، مدیران میانی می توانند آن را به نفع خود چنان تغییر دهند که روح طراح و مجری هم از آن بی خبر باشد و چه بسا خود طراح و مجری را هم تغییر می دهند. بخشنامه جانشین پروری دکتر سراییان و دیانی را یادتان هست؟ ترکیب تیمی که ارزیابی را انجام می دهد نیز مزید این نگرانی است.

باسلام. همان اول که مهندس صدری اومدن، یک ایمیل به ایشان زدم در خصوص نوشتن سند مسولیت مدیران. این سند مسولیت تصمیمات اجرا شده هرمدیر در بازه زمانی، زمامداری را مشخص می‌کند. اگر مدیری یک روز هم بود و تصمیمات نادرستی گرفت، باید جوابگو باشد. دوره زمانی تعیین کردن برای گروهی از مدیران که دائما از این پست به آن پست می‌روند و همان حزب و دسته را جابجا می‌کنند تفاوتی ندارد. به نظر من بایستی سند درستی نگاشته شود، تنها زمان گذاشتن هیچ چیز را حل نمی‌کند. ریسمان هایی که برخی برای بالا رفتن بدون صلاحیت دارند را باید برید. اینکه مدیری عضو انجمن اسلامی است و در عرض دو سال از رئیس ادارگی تا معاونت شبکه را طی می‌کند و اصلا صلاحیت قرارگیری در آن پست را ولو همان رئیس ادارگی را هم ندارد این مسائله اصلی است. خود مدیران کلان بایستی از خود شروع کنند. که چشمم آب نمیخورد، ما بر بستری از بی عدالتی زندگی می‌کنیم

جالبه بعد از ده سال یا بیشتر به فکر ایجاد انگیزه وجابجایی مدیران با هدف ارتقا شرکت افتادند این روش حداقل برای الان جوابگو نیست چون کارشناسانی چند سال پشت خط این آقایان ماندند وحالا به مرز بازنشستگی رسیدن وهمیشه در مخابرات نه بر اساس شایستگی بلکه براساس رابطه ولابی گری به پست‌هایی رسیدند وباعث زیان دهی شرکت شدند حقوق وپا داش ومزایای کلان گرفتند دریغ از ده درصد کارایی وهمیشه خود را در راس هرم شرکت عالی می دیدند وامثال ما را کنار زدند ومی گفتند شما بدرد شرکت نمی خورید وباعث بی انگیزگی ما شدندحالا میگن روزمه کاری بدید برای انتخاب مدیر جالب‌تر اینکه دو نفر راانتخاب می کنند جهت پست مدیریت ومعرفی می کنند تهران برای مصاحبه وبعد از سی سال کار کردن باید حالا از شما امتحان ومصاحبه بگیرند که آیا کارایی داری یا نه واگر این طرح حداقل ده سال پیش اجرا می‌شد این همه مدیر نا لایق در سرتاسر شرکت مشغول به کار نمیشد وشرکت را به ورشکستگی نمی رساندند

رقابت برای جایگاه هایی که پس از بازنشستگی وجود نخواهند داشت چه معنی دارد؟ چرا از کارشناس ها نظرسنجی نمی شود؟ مگر قبلا مراجعی غیر از مراجع فوق نظر میدادن که اکنون تغییری ایجاد شده؟ یا ارتقا داریم یا تنزل که طبق آیین نامه پرسنلی سال 89 اختیارات و نحوه انجامش مشخص شده.
نیروی جوان هم تازه پنج سال از سابقه کارشناس بودنش گذشته و 4 سال سابقه مدیریتی نداره(مگر خواص)
در نتیجه در لیست مذکور جایی نخواهد نداشت.
دوباره همان افراد و این بار در جاهای جدید که در نهایت با جمله تازه اومدیم این قسمت هنوز آشنا نیستیم به کارها مواجه میشیم