فرض كنيد دكتر سرائيان روبروي شما نشسته است.به او چه مي گوييد؟
[box]مخابرات ما– در مورد برخي آدمها نمي توان از اين فرض ها كرد.اما در مورد دكتر مي شود.[/box]
مخابرات ما – فرض كنيد دكتر سرائيان مدير عامل شركت مخابرات ايران روبروي شما نشسته است.فرضي ناممكن نيست.حداقل در مورد دكتر متصور است اگر در مورد برخي ياراانش قابل تصور نباشد.
حالا همه حرفهايتان را در دو جمله جمع كنيد، يكي در مورد خودتان و علائق تان، ديگري در مورد ايشان و علائقش!
1– در مورد مخابرات و انتظاراتتان از آن (بايد ها و نبايد ها) به او چه مي گوييد!
2- در مورد ره نگاشت به او چه مي گوييد!
فراموش نكنيد!فقط دو جمله!
شروع كنيد!
******
به شما تقلب برسانم؟ سردبير در مورد اين دو سوال اينطور نوشت:
1- آقاي دكتر! دروازه هاي خوشبختي مخابرات ، در اتاق جلسات مديران به روي ما باز نمي شود!
2-آقاي دكتر! ره نگاشت شما، به خون و تفكري تازه نياز دارد!
********************
حالا شما دو جمله، دو سوال، دو حرف، دو كلمه براي دكتر سرائيان بنويسيد طوري كه انگار با اين دو جمله، كليد خوشبختي را به او بخشيده ايد!
چرا دو جمله؟ دليلش چيزهايي است كه از استادمان ياد گرفته ام.او مي گويد به هر كسي كه ميرسيد فقط از چيزهاي مورد علاقه خودتان حرف نزنيد! كمي هم به او اجازه حرف زدن بدهيد.يا از علائق او حرف بزنيد!
بهمين دليل من سعي كرده ام دو طرف را در نظر بگيرم.خوب است؟
*********************************************
با سلام
1- آقای مهندس با این مدیران وبی انگیزگی که در کارکنان ایجاد کرده اند(انتصابات بدون توجه به شایسته سالاری ورفیق بازی- تفاوت فاحش دریافتی مدیران با کارکنان-پاداشها ومزایای بالای مدیران و….) وهمچنین عدم اعتقاد مدیران به ره نگاشت(فقط برای اینکه شما خوشتان بیاید شعار ره نگاشت را میدهند) راه به جایی نخواهید برد بهتر است فکری نو در اندازید
2- طبق سلسله مراتب مازلو کف هرم نیازهای فیزیولوژیکی(پوشاک-غذاو…) وبعد امنیت واحترام وخود شکوفایی میباشدکه تا نیازهای کف واولیه تامین نشود صحبت کردن از طبقات بعدی محلی از اعراب ندارد لذا بهتر است ازکف هرم شروع کرده ونیازهایی که همه را درگیر خود دارد برطرف شود چرا که چنین افرادی کمتر میتوانند به خود شکوفایی مورد نیاز ره نگاشت برسند
کارمندرسمی بیش از29 سال خدمت
سلام جناب آقای سراییان
به خاطررضای خدا این دوخواسته من که درخواست اکثرهمکاران است را اجراکنید.
1- چرا تبدیل بیمه پرسنل رسمی با بیمه خدمات کشوری به تامین اجتماعی صورت نپذیرفته است؟
2-طرح بازنشستگی باپاداش تشویقی رازودتراعلام کنید. اجرکم عندالله
با سلام خدمت يردبير عزيز
ميخواستم مطلبي رو با اين عنوان در سايت درج كنين:
استخدامي هاي سال 92 در روند شكايت از مخابرات(از طريق بنياد شهيد و امور ايثارگران)
پيرو درخواست بنياد شهيد و امور ايثارگران در خصوص تبديل وضعيت استخدامي يكي از فرزندان معزز شاهد (از قرادادي موقت به دايم) نامه اي به معاونت توسعه سرمايه انساني ارسال گرديده است.چنانچه شما نيز مستحضريد مخابرات ايران در زمان آقاي سيد هاشمي(..( كليه قسمتهاي مربوط به آيين نامه پرسنلي رو در خصوص جذب و جابجايي و غيره رو عوض كردند كه با پيگيري يكي از دوستان موج جديد شكايت عليه مخابرات در راه است.مستندات بصورت ايميل خدمتتان در روزهاي آتي ارسال خواهد شد.
با سلام
1- آقای مهندس با این مدیران وبی انگیزگی که در کارکنان ایجاد کرده اند(انتصابات بدون توجه به شایسته سالاری ورفیق بازی- تفاوت فاحش دریافتی مدیران با کارکنان-پاداشها ومزایای بالای مدیران و….) وهمچنین عدم اعتقاد مدیران به ره نگاشت(فقط برای اینکه شما خوشتان بیاید شعار ره نگاشت را میدهند) راه به جایی نخواهید برد بهتر است فکری نو در اندازید
2- طبق سلسله مراتب مازلو کف هرم نیازهای فیزیولوژیکی(پوشاک-غذاو…) وبعد امنیت واحترام وخود شکوفایی میباشدکه تا نیازهای کف واولیه تامین نشود صحبت کردن از طبقات بعدی محلی از اعراب ندارد لذا بهتر است ازکف هرم شروع کرده ونیازهایی که همه را درگیر خود دارد برطرف شود چرا که چنین افرادی کمتر میتوانند به خود شکوفایی مورد نیاز ره نگاشت برسند
مخابرات را جمعش کن
سلام
1- بزرگترين ضربه را مديران موروثي به شركت وارد كرده اند . اگر مدير ريسك پذيري هستيد خون تازه اي را جايگزين خون مرده مديريت كنيد در غير اين صورت ره نگاشت هم مانند بقيه طرحها شكست مي خورد .
2- بعصي از همكاران شركتي فكر مي كنند مملكت براي ما گل وبلبل است . لطفا اگر طرحي براي بازنشستگي داريد زودتر اقدام نماييد و حقوق ما را بين بچه هاي شركتي سر شكن كنيد تا آنها هم دلگرم شده و شركت پيشرفت كند .
تکبیر
آقای دکتر!
1. چرا بسیاری از مدیران دوست دارند پشت درهای بسته پنهان شوند تا کمتر با افراد برخورد داشته باشند؟
2. جهت اجرای برنامه ره نگاشت نیاز به تقویت اعتماد در کارکنان دارید چرا اعتماد در کارکنان را تقویت نمی کنید؟
1– صداقت درگفتارتان باشد وانچه وعده می دهید به قولتان عمل کنید
2– حق وحقوق پرسنل را براساس انچه حقیقت است پرداخت نمایید حق الناس با کسی شوخی ندارد
سلام آقاي دكتر خوشحالم ازاين فرصت واون رو مغتنم ميشمارم كه با شما همكلام شده ام
ميخواستم بدونم كارمندان ازمنظر شما درچه جايگاهي قرار دارند ايا وقت اون نرسيده كه بهشون بها بديد و شايسته سالاري رو سرلوحه پست هاي سازماني قرار بگيرد.
اينكه ائين نامه شركت مخابرات چه زماني قرار هست درست اجرا بشه و حق وحقوق كارمندان كه ازسالهاي قبل طلبكار هستندچه زماني پرداخت مي شود ؟ باتشكر ازاين كه وقت صحبت ودرد دل داديد
آقاي سردبير محترم ازشما هم ممنونم
سلام آقای دکتر
تازمانی که تغییر وتحول اساسی در مدیران شرکت صورت نگیرد ره نگاشت به نتیجه نخواهد رسید زیرا همان تفکری که شرکت را به این روز انداخته برآن حاکم است
تغییر کلیه مدیران سابق وانتخاب مدیران خلاق ونواندیش
1-آقای دکتر نیروهای با سوابق بیش از 30 سال فقط هزینه روی دست شما دارند راضیشان کن برند به سلامتی
2- مدیرانت تو استان ما هیچ چیز از اصول مخابرات را نمی دانند و فقط وقت پرسنل درگیر کار را می گیرند.مخابرات ما به هواپیمایی شبیه شده که به حالت پرواز اتوماتیک رفته و مدیران در حال سوراخ کردن بدنه آن هستند.
شفافيت ، تعهد
نخست طرح بازنشستگی را ابلاغ وبازاء هر نفر بازنشسته یکی از نیرو های مفید وموثر وقابل اتکا را از حالت شرکتی وقراردادی تغییر وضعیت داده وجایگزین نماید .با این روش هم طرح تعدیل اجراشده وهم بتدریج آرامش وامید به نیرو های جوان وتازه نفس تزریق می گردد .
دوم در اجرای برنامه های ره نگاشت وانعقاد قرارداد های داخلی وخارجی در راستای طرح های توسعه شرکت با درایت بیشتر وتعمق عمیقتر وغیر شتابزده عمل می نمودم .غالب مشکلات شرکت در طی 5 سال گذشته ( در خوشبینانه ترین حالت )وجود این اندیشه است که ” وقت کم است! ضیق وقت است”به همین دلیل بسیار عجولانه مدیران تصمیماتی اتخاذ نمودند که میلیارد ها تومان ضرر وزیان را متوجه شرکت مخابرات!سهامداران! کارکنان!مردم وکشور !نمود !بیائیم نگاهی عقلائی تر به ره نگاشت داشته باشیم …
سلام
1.چرا حق و حقوق کارکنان اعم از حقوق و رفاهیات و حق ماموریت ها و صندوق شش در صد ووووو به موقع پرداخت نمی شود؟
2. چرا روی مدیران نا کار امد پافشاری می شود؟
با سلام
تمام صحبتهایی که قبل از کامنت من خواندید سوال من هم هست من هم یه جمله اضافه می کنم به سمت عدالت حرکت کنید با رجال سیاسی به سازش رسیدن عدالت نیست وشما حافظ منافع سهامداران باید باشید واین کار باعث رفع مشکل کارمندانتان نیز می شود چون انها هم سهامدار ومتعلق به این شرکت می باشند
سلام
جناب دکتر ، من در فضای مجازی روبروی شما نشسته ام ،
ولی نمی دانم حیطه اختیارات شما چقدر است ، آیا اراده حاکم بر شرکت مخابرات اجازه تصمیمات بر اساس قانون و به منظور رفع مشکلات پرسنل به شما می دهد یا نه ؟
ولی فرض را بر این می گذاریم که شما به عنوان مسئول ارشد شرکت دارای اختیارات تام می باشید که باید باشید.
پس از شما سوال می کنم :
آقای دکتر عزیز جرا قوانین و مقررات خصوصی سازی بنحو کامل در شرکت اجراء نشده که اینک شاهد عقب ماندگی فنی و نارضایتی کارکنان باشیم؟
چرا به ایثارگران و جانبازان شرکت ظلم شده و حق و حقوق ایشان مطابق قوانین مربوطه پرداخت نمی شود؟
چرا مطالبات کارکنان در خصوص رفاهیات به فراموشی سپرده شده ؟
چرا دوگانگی در بکارگیری پرسنل از نظر استخدامی وجود دارد و پرسنلی بعنوان شرکتی وجود دارند؟
چرا تبدیل بیمه پرسنل رسمی با بیمه خدمات کشوری به تامین اجتماعی صورت نپذیرفته است؟
چرا باید در شرکت مسئول پاسخگو وجود نداشته باشد که کارکنان ناچار به پناه بردن به مراجع قضایی باشند ؟
…….
آقای سردبیر دستتان درد نکنه ، این فضای مجازی چقدر خوبه ،
یک لحظه احساس کردم واقعاً روبروی آقای دکتر سرائیان نشسته ام و داشتم درد دل کارمندان را بازگو می کردم ، که متوجه شدم همش خواب و خیال بود و برای همین بقیه سوالاتم را در ذهن خویش دفن نموده به امید روزی که واقعاً مسئول پاسخگویی جهت احقاق حق کارکنان وجود داشته باشد.
دکتر جان فقط و فقط شایسته سالاری نه مدرک سالاری نه پارتی بازی
از زمان آقاي فيضي تا کنون تمامي مديران فقط کارمندان را وعده هاي تو خالي دادند تا بتوانند خود به خواسته هاي خود برسند. 28 سال سابقه کار دارم وتا کنون در اين شرکت بعلت نداشتن رابطه ديده نشده ام.حقوق خود را قابل قياس با همتايان خودم در سازمانها ديگر نمي دانم .در زمان دانشجويي از سازمانهاي مختلف دعوت به بورسيه ميشدم کاش درس نمي خواندم. کاش به مخابرات نمي آمدم. کاش خصوصي سازي نمي شد.و اي کاش هاي ديگر……. خدا از مسبب اين وضعيت آشفته مخابرات نگذرد.
میگم جناب اقای سراییان دیوار بی اعتمادی بین پرسنل ومخابرات بسیار بلنده واین دیوار بی اعتمادی بلاخره کی وتوسط چه کسی باید برداشته بشه ما بازنشستگان استان بوشهر نزدیک ۲۰ماه بازنشسته شدیم علارغم قول های مکرر تا کنون یک ریال هم از مطالباتمونو دریافت نکردیم به ریس جمهور نامه زدیم به دفتر رهبری نامه زدیم وهیچ فایده نداشته وتنها راه سپردنش به خداوند است والسلام
با سلام اقای سراییان زمانی در مسیر ره نگاشت موفق خواهید بود که مدیران شما رهبر باشند نه ریس . کارمندان شما شاد باشند نه غمگین . نظام ارزیابی عمکرد شما از مدیران شروع شود نه کارمندان. پادش ها بگونه ای نباشد که اسم مدیران تو لیست تمامی پاداش ها باشد. تیم سازی باشد نه باند بازی.