فرض كنيد دكتر سرائيان روبروي شما نشسته است.به او چه مي گوييد؟

مهدی
1-مدیر منابع انسانیتان را تعویض کنید(1 سال از تاریخ بازنشستگی ایشان می گذرد).

با سلام کسانیکه در آزمون استخدامی سال نود و دو شرکت قبول شدند تبدیل وضعیت از قراردادی به دایمی کنید کم کم آینده اداره به این جوانان سپرده بشه

در شان ما نبود اینطور تحقیر بشیم واقعا حقوق ها بسیار پایین آیا بچه های وزارت خانه اینطوری حقوق میگیرن بابا این همه دروغ بس است بخدا !

نميدانستم جاي اين مطلب كجاست . لطفا خودتان آن را جاگير نماييد اگر هم خواستيد آن را براي مدير عامل ارسال كنيد .

سلام به همه وسلام به تغيير
سخني با مدير عامل محترم
نمي دانم مدير شايسته اي هستي ياخير ؟ فعلا كه طرح عملي انجام نشده كه بتوانيم معيار شما را با آن بسنجيم .
چيزي كه هست ايده ها و حرفهايتان منطقي به نظر مي رسد . ودر شما گوشه اي از صداقت پيداست هر چند شما را نديده ام و تا آخر خدمت هم نمي بينم .
ولي كوه مشكلات مخابرات پشت هر مردي را خم مي كند و خيلي از همكاران در كامنتهاي خود مديرانتان را مدير نمي دانند بنابراين اگر بتوانيد مديران شايسته اي را انتخاب كنيد ( به صورت سلسله مراتب مدير خوب انتخاب خواهد شد ) حتما موفق خواهيد شد كه اين پروسه طولاني مي باشد در غير اينصورت طرحهاي شما با شكست مواجهه شده ومجبوربه كناره گيري مي شويد . ساده ترين راه براي تشخيص مدير خوب اين است كه به او پاداش نده : اگر علت را پرسيد وبادلايل شما دنبال رفع نقص خودش رفت كه خوب است ولي اگرجلوي پايت سنگ انداخت يا زير آبت را زد سريع بركنارش كن ( كدام مشاور خارجي اين تجربه گرانبها را مفتي در اختيارتان قرار مي دهد ) .
بيا و اسامي افرادي كه درطرح سيمرغ و آشناي اول دست داشتند ازليست انتخابهايت حذف كن .
جناب مدير عامل لطفا ريسك پذير باش بدان كه موفق خواهي شد .
از ره نگاشت مي گذرم زيرا عاقبت آن با مديران ناكارآمد معلوم است .
به مسئله ساده تر كه همان مديريت عملكرد است مي پردازم كه قراراست ازسال آينده همه اقدامات از جمله ارتقائ كارمندان ، پاداش ، گروه و غيره از روي آن برنامه ريزي شود . كار به خودي خود حساب شده و اصولي است و لازمه هر شركتي است كه مزد هر كارمند را به مقدار كارايي او در شركت محاسبه وپرداخت نمايد ولي حرف من چيز ديگري است .
من به عنوان مسئول قرار است كارمند زير دستم را ارزيابي كنم كه دو حالت دارد :
1- كارمند مربوطه با من فاميل است يا رفيق صميمي كه دو حالت دارد :
الف – كارمند مورد نظر وظايفش را درست انجام نمي دهد ولي من نمي توانم به او نمره عالي ندهم !!!
ب – كارمند وظايفش را به نحو احسن انجام مي دهد و من بايد به او نمره عالي بدهم .
2- كارمند با من اختلاف نظر دارد و من را لياقت مدير يت نمي داند كه دوحالت دارد :
الف – كارمند كارش را به نحو احسن انجام مي دهد ولي من به او نمره خوب نمي دهم تا ادب شود !!!
ب – كارمند وظايفش را درست انجام نمي دهد بنابراين بايد نمره ضعيف بگيرد .
در هر دو حالت نا رضايتي به اوج خود خواهد رسيد و كارها زمين مي ماند ريرا شخصي كه پاداش غبرعادلانه گرفته توانايي انجام كار را ندارد و شخص دوم هم كه كاربلد است به دليل پاداش كم كار انجام نمي دهد .
اين نظر شخصي من است و قصد زير سوال بردن مديران انگشت شمارشايسته مان را ندارم وآنها به دل نگيرند اي كاش همكاران نيز در اين باره نظراتشان را عنوان نمايند .
شرمنده باز برگشتيم سر پاراگراف اول درمورد مديرخوب
شركت بزرگ مخابرات فعلا درحالت سكون به سر ميبرد كه بسيار بد مي باشد .
در حال حاظر من كارمند شرح وظايفم را نمي دانم زيرا با آمدن برنامه هاي جديد ، شرح وظايف من تغييراساسي پيدا كرده ودرحال حاظر طبق روال گذشته كارها را انجام مي دهم .
كيفيت و چگونگي انجام كارها ( ايزو) مشخص نيست زيرا شرح وظايف تغييرات اساسي كرده است .
نمي دانم چرا دست روي هر مطلبي مي گذارم برمي گردم به پاراگراف اول يعني مدير خوب
درپايان آيا مديران قادر به رفع ايرادات كوچكي مانند نمونه هاي بالا نيستند و پاداش ميليوني مي گيرند ؟
اينها كه ديگرزمانبر نيست !!
مدير خوب ← كارمند پرتلاش ← سود بيشتر ← رفاه براي همه نه فقط مديران