پیشنهادات امامی، که بدون تحلیل در کمیته پیشنهادات رد شد.

مخابرات ما (مطلب وارده – همکار) – در کمیته نظام پیشنهادات در حوزه معاونت راهبرد اقای امامی پیشنهادات خیلی خوبی می داد و متاسفانه اکثر انها بدون بررسی دقیق رد می شد.
یکی از پیشنهادات در زمینه ساختار معاونت شبکه بود. خلاصه پیشنهاد ایشان این بود که اگر ساختار نگهداری و توسعه در مناطق را ادغام کرده اید حداقل در ستاد مخابرات ایران معاونت نگهداری ایجاد کنید تا بتواند موضوع نگهداری شبکه را ساماندهی کند.
در حال حاضر تمام وقت پرسنل معاونت شبکه در ستاد را بحث های تدارکات و خرید میگیرد و فرصتی برای وقت گذاشتن روی مسایل نگهداری ندارند.

یکی دیگر از پیشنهادات ایشان اصلاح ساختار معاونت تجاری و مشتریان بود.
دلیل پیشنهاد این بود که این ساختار زمان اقای دکتر سراییان با توجه به هدف یکپارچگی سیار وثابت پایه ریزی شد. اما با مشاوره های اشتباه مشاورهای جدید به جای اینکه ساختار اشتباه شرکت همراه اول را مثل ساختار درست بخش ثابت کنند ساختار درست ثابت را مثل ساختار اشتباه همراه اول کردند.
ساختار درست ثابت به این صورت طراحی شده بود که دو معاونت خانگی و معاونت تجاری و یک مدیریت عمده (که صفر تا صد هر سگمنت از مشتریان از قبیل بازاریابی فروش و خدمات پس از فروش) را یک معاونت مسئول بود و وضعیت فعلی پیش نمی آمد که خیلی از کارها متولی خاصی ندارد و خیلی از کارها موازی کاری می شود.
ساختار اولیه پیشنهادی همین بود که به دلیل عدم تایید هیئت مدیره وقت شرکت مخابرات ایران، فقط یک معاونت تجاری ایجاد شد. منتهی ساختار را طوری چیدند که اگر زمانی شرکت به سطحی از بلوغی رسید به راحتی بتوانند تفکیک را انجام دهند. زمان اقای دکتر سراییان شرکت به این سطح بلوغ رسید ولی متاسفانه بدجوری ساختار را تفکیک کردند.

پیشنهاد می کنم موارد مطرح شده در سامانه نظام پیشنهادات را تیم خبره و کارشناس و مسلط به تمام امور شرکت بررسی کنند و بدون دلیل قانع کننده و تعصب پیشنهادات را رد نکنند حداقل اگر تسلط و تجربه کافی در زمینه امور شرکت ندارند از پیشنهاد دهنده بخواهند برایشان توضیح دهد و یا از افراد خبره جهت بررسی پیشنهادات دعوت بعمل آورند.