شما نوشته اید- اشتباهات استراتژیک مدیران مخابرات

سلام.به نظر اینجانب در مخابرات مهمترین چیزی که وجود ندارد استراتژی است…ایا هر مدیری که شروع بکار نمایید و برنامه ایی بدهد این نامش استراتژی است؟ایا یک استراتژی نباید ضمانت اجرایی داشته باشد؟ ایا اصلا وظیفه مدیر چیزی غیر از ارائه برنامه در جهت اجرای استراژتژِی است؟…پس نتیجه این است که سهامداران شرکت باید استراتژِی (اهداف بلند مدت شرکت) را تدوین و تصویب و به هیات مدیره ابلاغ کنند.و مدیران باید در هر رده سازمانی بر نامه های خود را براساس برنامه های رده مافوق در جهت تحقق استراتژِی اعلامی تدوین و اجرا نمایند اگر چنین شود میتوان گفت که شرکت دارای استراتژی است و با تغییر مدیران خللی در استراتژی اعلامی شرکت بوجود نخواهد امد.(هرچند که همین استراتژِ نیز باید بصورت ادواری بررسی قرار گرفته و در جهت بروز آوری آن براساس شرایط موجود و پیش بینی های آتی اقدام شود.)

عدد سازی و آمار سازی در بعضی شاخصها و کسب رتبه برتر توسط بدترین مدیران استانی هم اضافه کنید!