شما نوشته اید- در مورد طرح معاون آی تی مخابرات ایران
ناصر
طرح خلق الساعه معاون آی تی مخابرات برای چیست؟
سلام سردبیر عزیز بنده ۲۷ سال از رئیس مرکز گرفته تا یک مدیر میانی همیشه مسئولیت داشته و دایم در پی اصلاح چارت سازمانی با حذف و ادغام ادارات و مراکز و واحدهای زیر مجموعه ام بود و با اخذ موافقتهای لازم اقدام کرده بودم ولی ظاهرا این آقای معاون و امثالهم با ایجاد چارت سازمانی عمودی به خواسته خود و یا فشار مافوق الان مستآًصل در اداره حوزه خود شده اند و به دردی دچار شده اند که ناچارا مانند خصوصی سازی مخابرات بدلیل عدم توان مدیریتی یا وجود بعضی از منافع ها برای بعضی از افراد در تفکر برون سپاری می باشند به نظر بنده اول باید در طی یک محدوده زمانی توانایی مدیران در چابک سازی منطقی و مدیریت منابع سنجیده شده و انتصابی صورت گیرد و یا با ادامه مدیر موجود موافقت و با مخالفت شده و برکنار شود به این آقا بفرمائید ایجاد شرکتهای اقماری در حالیکه خود مخابرات از نظر درآمدی و تامین هزینه ها با چالش مواجه هست چه گلی بر سر مخابرات خواهد زد دوست عزیز اگر توانایی دارید اول چارت سازمانی خودت را اصلاح بفرما …..البته چارت سازمانی جدید هم که برای مخابرات تدوین شده باید فارغ از هر گونه حس رفاقت و سفارش و توصیه بازنگری و یک چارت سازمانی مبتنی بر نیازهای واقعی بر اساس مدریت روز تغییر یابد.
کدوم چارت جدید؟ چارتی که فقط روی کاغذه و هیچ اثری نداره. عزمی برای اصلاح امور نیست
۲۷ ساله مدیر هستید. هیچ کسی نتونسته مدیریت رو از شما بگیره حتی چارتهای جدید.
یک زمانی گفته بودند بالای ۳۰سال سابقه هیچ پست مدیریت ی نباید داشته باشد.
اگر الان شما۳۰ سال سابقه داشته باشید یعنی از سال سوم پست مدیریتی گرفتید. عجیبه
ولی عجیبتر اینکه ۲۷ سال است مخابرات نتوانسته یک کارکند شایسته و بدرد بخور تربیت کنه که بتواند تفکرات جدید را به سیستم تزریق کنه. یا شمااتصالاتتان قوی بوده یا مخابرات خیلی مریض.
شما چرا نتوانستید جانشین پروری کنید؟ چرا شما به عنوان یک مدیریت نتوانستید به وضعیت مخابرات کمکی بکنید؟
وقتی نمی تونید کمک کنید چرا مدیر موندید شاید افراد شایسته تر می توانستند کمک کنند