فهرست بزرگترین ریسک های منابع انسانی

بزرگترین ریسک وارد شدن افراد با رابطه خویشاوندی به سازمان است به جای ضابطه…

طی مرور مقاله اصلی موارد ذیل رو استنباط کردم.
۱_ از اونجاییکه “تمرکز” کالای کمیابی است مدیریت باید تمرکز سازمان رو محدود به ریسک های مهم کند چون به یک معنی مدیریت چیزی جز اولویت بندی مسائل و تمرکز بر حل مسائل مهم نیست. اما اولویت بندی بایستی براساس معیارهای علمی و پذیرفته شده باشد تا موجب گمراهی نشود. معیارهای موثر در تعیین اولویت بندی ریسک ها شامل: احتمال وقوع ریسک، شدت اثر ریسک بر اهداف شرکت و اینکه ریسک تا چه حد قابل مدیریت کردن است میباشد
این مقاله بر گرفته از نظریات خبرگان حوزه سرمایه انسانی در شرکت های چند ملیتی کشور آفریقای جنوبی تدوین شده و زمینه تحقیقاتی آن با ایران تفاوت های بسیاری دارد. مثلا در آفریقای جنوبی مسئله تبعیض نژادی باعث شده دولت قوانین سفت و سختی برای استخدام تدوین کند و در نتیجه دست و پای شرکتها برای استخدام کارکنان تا حدود زیادی بسته است. به همین دلیل مدیریت پذیرفته که این ریسک قابل مدیریت نبوده لذا دارای اولویت بالا نیست و با این اعتقاد که عملکرد فردی بیش از آنکه تابع خصوصیات آن فرد باشد تابع سبک مدیریت و ویژگیهای سازمان است سعی شده با آموزش صحیح، عدالت در پرداختها، ارزیابی عملکرد منصفانه و… توانایی‌های فرد را توسعه داده و بین فرد و سازمان تناسب ایجاد می کند.
۲_ از آنجاییکه دانش در حوزه های علوم اجتماعی بسیار تحت تاثیر زمان و مکان بوده و وابسته به زمینه های اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و … است ما نیاز داریم اولویت بندی ریسک های سرمایه انسانی در مخابرات ایران بصورت دوره ای انجام شود. بعنوان مثال در حال حاضر شاید احتمال وقوع اعتصاب و خرابکاری دارای اولویت بالا باشد اما چند سال پیش دارای اولویت پایینی بود زیرا احتمال وقوع آن در آن دوره زمانی کم بود.
۴_ مرور سایر مقالاتی که در صنعت نفت، بیمه و… ایران انجام شده نشان داد ریسک استخدام افراد نامناسب در ایران دارای اولویت بالاست چون این ریسک از نوع ریسکهای عملیاتی بوده و ماهیت علتی دارد نه معلولی. به بیان دیگر استخدام نامناسب هزینه های سایر بخشها از جمله آموزش (رشته های نامرتبط و دانشگاههای نامعتبر)، حقوقی (دزدی، کلاهبرداری)، درمانی (اچ آی وی) و… را بالا میبرد. لذا با توجه به اینکه سایر سیستم‌های منابع انسانی مخابرات به اثربخشی کامل نرسیده بهتر است به جذب و استخدام کارکنان توجه ویژه شود.

سلام آقای سردبیر محترم
این عواملی که ذکر شده زمانی قابل بحث و بررسی هست که اول مدیران ارشد با شایستگی لازم منصوب شوند نه اینکه یک مدیر از بخش نظامی بر مسند مخابرات که حوزه فنی هست تکیه زده و معاونین و مدیران کل حوزه مدیریت ستادی را با آن همه سابقه و تجربه کنار گذاشته و چندین مشاور (گماشته در اصطلاح نظامی) دور خود جمع کند و تصمیمات عجولانه با اولتیماتوم اجرای ۲۰ روز صادر نماید البته صدای شیپور این تصمیمات عجولانه ظرف یکی دو ماه بد جوری گوش مدیر عامل را آزار خواهد داد و مشکلات فنی بوقوع پیوسته و بر زمین مانده گریبان آقای سلطانی را خواهد درید

سلام علیکم
آقای سردبیر شما که کارمند مخابرات هم هستید به نظرتون کدام یک از ۱۴ مورد در مخابرات برجسته تر هستند
نظر شخصی بنده مورد دوازدهم (مدیریت ضعبف/رهبری ناکارامد) که حاصلش مورد اولی(روند ناکارآمد و ضعیف انتخاب و استخدام نیروی انسانی ) هست در مخابرات از همه بیشتر نمود داره

مدیرعامل شرکت مخابرات.جنابآقای سلطانی.لطف کنید مطالبات رفاهیات گذشته را به بازنشستگان پرداخت نمائید..بخدا ..به پیر به پیغمبر..به هرکه می پرستی ما بازنشستگان در مضیقه هستیم..پول نداریم خرج و دخل ما با تورم بازار نمیخونه..مریضی ..گرانی .تورم..خواهشمندیم..مطالبات مارا پرداخت کنید.
مخابرات ایران افزایش ناشی از ۳/۴ خدمت سربازی را در پاداش تشویقی وپاداش سنواتی ومرخصیهای ذخیره شده را کی پرداخت میکند ؟
سازمان تامین اجتماعی باید اصلاحیه مستمری بازنشستگان مخابرات را از روزی که بازنشسته شده ایم صادر وپرداخت کند.
چرا مخابرات این چهار گروه را به بازنشستگان تامین اجتماعی نمیدهد
۱-گروه جبهه
۲-گروه گردان عاشورا (بسیج فعال )
۳-گروه ۳/۴ سربازی بازنشستگان (به شاغلین یک مقطع تحصیلی بالاتر دادند )
۴-گروه ارزشیابی (۱۰ درصد و۲۰درصد )
به داد بازنشستگان مخابرات ایران برسید ۱۲ سال است ازمطالبات ما میگذرد تورم ۱۰۰۰ برابر شده است مخابرات ایران مطالبات ۱۲ ساله ما را نمیدهد (تفاوت رفاهیات از سال ۱۳۸۸ تاکنون-گروههای تشویقی (گروه جبهه-گروه ۳/۴ سربازی بازنشستگان -گروه ارزشیابی ۱۰درصد و۲۰ درصد -گروه گردان عاشورا (بسیج فعال )-حق جذب از سال ۱۳۸۸ تاکنون و……..
اول امید ما به خداست ودوم به دولت آقای رئیسی دولت انقلابی ومردمی وجهادی

از زمان که جناب آقای مهندس سلطانی، مدیر عامل شرکت شده است که متاسفانه مشکلات کارکنان رسمی و بازنشستگان مخابرات در سراسر کشور ۱۰۰ برابر بیشتر شده است.

مدیر عامل شرکت مخابرات ایران ۱۰۰ درصد در مورد مشکلات کارکنان رسمی و بازنشستگان مخابرات در سراسر کشور مسئول است و متاسفانه کوهاهی کرده است و به مشکلات کارکنان و بازنشستگان مخابرات تاکنون هیچ توجهی نکرده است.
مدیر عامل شرکت مخابرات ایران باید بابت مشکلات کارکنان رسمی و بازنشستگان مخابرات در سراسرکشور، حساب پس دهد