نوشته شما- انقراض مخابرات، حتی با همراه اول!

مخابرات ما – در بین کامنت‌ها و تو گروه‌ها و صفحات اینستاگرامی خیلی زیاد دیده میشه که از همراه اول انتقاد میشه و راه حل ادغام با همراه اول داده میشه. اولا در خصوص هزینه‌های همراه اول در زمینه اسپانسرینگ و مسئولیت اجتماعی باید این نکته رو در نظر داشت که اینها هزینه های بازاریابی و برندینگ هستند و برای کسب درآمد باید از این کارها کرد. همراه اول با این کارها سهم بازار حفظ میکنه و درآمد کسب میکنه. اگر این کارها رو نکنه درآمدش کم میشه. این خرج کردن ها از جنس سرمایه گذاری هستند. بازدهی دارند. به چشم هزینه اضافی نباید به این مساله نگاه کرد. رایتل و ایرانسل هم از این کارها میکنند. همراه اول هیچ چاره ای نداره جز اینکه اونم از اینکارها بکنه وگرنه از رقابت عقب میمونه.

نکته دوم هم این است که در صورت ادغام همراه اول با مخابرات، بار مالی سنگینی بر همراه اول تحمیل می شود و هر دو شرکت با هم به مشکل میخورند. همراه اول ماهانه حدود ۳ هزار میلیارد تومن درآمد داره. ۱۳ درصد هم حاشیه سود داره. یعنی ۳۹۰ میلیارد تومن سود ماهانه. از اون طرف معاون مالی مخابرات هم گفت ماهی ۴۰۰ میلیارد کم دارند. در واقع این دو شرکت سر جمع به سوددهی صفر میرسند. اگر ادغام شوند هم هزینه هایشان بالاتر می‌رود چون کارکنان مخابرات چند برابر همراه اول است و اگر بخواهند مثل کارکنان همراه اول به کارکنان مخابرات هم حقوق و مزایا بدهند هزینه ناگهانی بالایی ایجاد می‌شود. خود سازمان هم متورم می‌شود و شوک وارد شده به سازمان باعث می‌شود حداقل تا دو سال شرکت در حالت گیج و معلق باشد. همراه اول در وضعیت فعلی هم چندان در توسعه شبکه مثل ایرانسل موفق نیست و به دلیل هزینه بالا، با تردید و آهسته در حال توسعه ۵G است. اگر همین سود اندک را هم از دست دهد قطعا در بازار ارتباطات هم شکست خواهد خورد.

مخابرات ایران باید راه حل خودش را بدون همراه اول پیدا کند. حتی در صورت ادغام هم مشکل حل نخواهد شد و باز هم باید آن موقع به فکر راه حل جدید بود. واقعیت این است که تلفن ثابت و adsl در حال منقرض شدن هستند. تغییر تعرفه هم فقط مدت کوتاهی مشکل را حل می‌کند. مخابرات باید خود را بازتعریف کند. به طور قطع باید تغییر تکنولوژیک داد اما ماجرا فقط در فیبر نوری خلاصه نمی‌شود. رویکرد سازمانی شرکت باید تحول دیجیتال و چابکی باشد. رویکرد مالی شرکت باید افزایش بازده دارایی ها باشد. رویکرد بیرونی شرکت باید حداکثر همکاری هوشمندانه با دولت و سایر بازیگران باشد. مخابرات نباید انگیزه ایرانسل برای فیبر کشی مستقل را تقویت میکرد. باید پروژه های فیبر و شبکه دوربین های شهری شهرداری ها انحصارا در دست مخابرات میبود و …

فرصت‌های زیادی از دست رفته است اما هنوز در نقطه غیرقابل بازگشت نیستیم. البته زمان زیادی تا آن نقطه باقی نمانده است.