شما نوشته اید – در مورد ره نگاشت 5 ساله!
[box type=”info”]مخابرات ما- یکی از اعضای سایت نظرش را در مورد ره نگاشت 5 ساله برای سردبیر فرستاده است.شما هم بخوانید لطفا.[/box]
سلام سردبیر جان،
میخواستم چند تا نکته رو در مورد ره نگاشت ۵ ساله مخابرات ایران اعلام کنم:
۱-سنوات گذشته شرکت مخابرات ایران نشان داده که تمامی استراتژی هایی که مانند لباس برای مخابرات ایران نوشته میشود،مدیر عامل پرو کرده است(مثال سیمرغ)
۲-در این ره نگاشت ۵ ساله کارکنان اصلا در نظر گرفته شده اند؟(کجا؟؟)
۳-آقای سرائیان که از شفافیت میگویید کجای دنیا شرایط قرارداد را در انتهای مدت تغییر میدهند(آیین نامه استخدامی پرسنلی در خصوص جذب که کلا دستکاری شده-فارغ از قانونی یا غیر قانونی بودن آن-)
۴-آقای دکتر ! شکستن انجماد رفتاری کار راحتی نیست،تمامی عومل بوجود آمده توسط سیاسیون و رفتارهای سیاسی که از حودشان بروز میدهند باعث نبود روحیه در تمامی کارکنان شده است(اگه بخوام نمره بدم عدالت رویه ای =صفر، عدالت مراوده ای=صفر …=صفر کما اینکه خودتون هم یکی ازسیاسیون مورد بحث هستین)
۵-چه تضمینی به ثبات وجود شما(با وجود چندین تغییر در مدیران عامل) که سکان این کشتی رو بدست گرفتین هستش و در نبود شما ضمانت اجرایی برنامه های شما چه خواهد بود.
۶-همراهی کارکنان و توجه به نیازهای کارکنان در رنقشه راه شما چطور لحاظ گردیده است.
۷-آیا شما با واژه مدیر سایه آشنایی دارین- در جهت شفاف شدن بگین دستورات از کجا برای شما میاد
۸-در حالی که تمامی درها را به روی کارکنان بسته اید در تمامی موارد چگونه کارکنان را با خود همراه خواهید ساخت
۹-تفکر حاکم بر سیستمهای مخابرات استانی که گاها سکان هدایت ان به افراد نالایق داده شده است چگونه ارزیابی خواهید کرد و آیا مفهوم شایسته سالاری برای شما واژه آشنایی می باشد.
۱۰-بهترین نفرات سیستم منزوی شده و به حاشیه رانده شده اند و در انتظار بازنشستگی می باشند یا بازنشسته شده اند-این را کجای دلمان بگذاریم-
۱۱-نخبه های موجود در معاونت منابع انسانی را ارزیابی کنید و افراد لایق را انتخاب و به سمتها برگزینید
۱۲-حتی داخل مجموعه مخابرات ایران نیز از شما و شرایط حاکم ناراضی می باشند با کدامین افراد همراه میخواهید این استراتژی ها را پیاده سازی کنید.
و صد تا مشکل دیگر
….
سلام و عرض ادب خدمت تمامی همکاران عزیز مخابراتی
بسیاری از شرکتها بر مبنای برخی اطلاعات ناقص و همچنین مبتنی بر برخی تصورات نادرست و یا برداشت اشتباهی از صنعت و حتی آینده نگری اشتباه ، منابع و وقت شرکت را در راهی هزینه می کنند که نهایتا منجر به پیمودن راهی اشتباه و شکست می گردد.
طرحهای تحولی کلان و درازمدت در شرکتها می باید بسیار با دقت ارزیابی شود و وقتیکه مطمئن شدند که همه چیز با احتمال زیاد درست پیشبینی شده است آنگاه به منظور حمایت و تامین منابع و هزینه های تحول، طرح را به تصویب بالاترین مقام در آن مجموعه برسانند و سپس پا در مسیر و گامهای تحول بگذارند.
همگی صاحب نظران در عرصه مدیریت تغییر و تحول اذعان دارند که یکی از بزرگترین آسیبهای هر برنامه تحولی نداشتن تعهد صاحبان و مدیران ارشد در خصوص آن تحول و تغییر می باشد.
متاسفانه به نظر می رسد طرح تحولی شرکت مخابرات ایران که به نام نقشه راه تحولی پنج ساله نامگذاری شده است از همین ابتدا چنین مشکلی دارد و چنین طرح بزرگی مصوبه مجمع شرکت مخابرات ایران را ندارد.
هر چند آقای دکتر سرائیان طرح را از طریق هیات مدیره و در جلسه ای خاص در حضور اعضای هیات مدیره رونمایی کردند ولی باید متذکر شد که این تائید هیات مدیره، برای انجام چنین طرحی کفایت نمی کند و لازم بود مصوبه مجمع را نیز می گرفتند.
جالب است بدانید در مجمع عمومی فوق العاده ای که در روز 23 شهریور برگزار شد و آقای دکتر سرائیان و اقای زارعیان خواستند با تبلیغات فراوان وانمود کنند که مرتبط با ره نگاشت پنجساله می باشد ولی همکاران توجه فرمایند که مصوبه مجمع، تنها ادغام شرکتهای مخابراتی استانی در شرکت مخابرات ایران را شامل می شد و بهیچ عنوان اشاره ای به اینکه کل طرح تحول پنج ساله مصوب گردیده باشد نشده است.
شاید تمام این نمایشهایی که ما در حال دیدن آنها هستیم و با تبلیغات فراوان از طرف روابط عمومی پیگیری می شود راهی برای کم کردن آسیبهای اجتماعی و سیاسی مرتبط با حذف شرکتهای مخابرات استانی برای صاحبان شرکت و اعضای اصلی مجمع باشد وگرنه کل ره نگاشت بدلیل اینکه مصوبه مجمع ندارد هیچ ضمانت اجرایی نداشته و نهایتا با حذف شرکتهای مخابرات استانی و ادغام آن شرکتها و کم کردن بسیاری از هزینه های شرکت مخابرات ایران کار به اتمام خواهد رسید.
و هیات مدیره و مدیرعامل بعدی بجای پیگیری مسایل مرتبط با یکپارچه سازی که مدیرعامل فعلی شرکت مخابرات ایران دکتر سرائیان در این چند هفته اخیر بسیار دل به آن بسته است موضوعات دیگری را در دستور کار قرار خواهند داد و همه چیز از اول و با برنامه اشخاص دیگری تجدید خواهد شد.
ما از اقای دکتر سرائیان و اعضای محترم هیات مدیره توقع داریم درصورتیکه قصد دارند شرکت را در مسیر گامهای تحول بکشانند و شرکت و کارمندانش را دچار چالشهای جدیدی کنند و برنامه ای تحولی را در آن به اجرا بگذارند نخست مصوب مجمع را بگیرند و سپس کار را شروع کنند.
و اگر که مصوبه ای دارند و یا توافقنامه ای حتی محرمانه وجود دارد که ما از آن بی خبر هستیم لطفا به جهت همراهی موثرتر، ما کارکنان را از آن مطلع کنند.
خیلی ممنون می شوم که سردبیر محترم این مطلب را به خوبی در سایت منعکس کنند و شرایط پاسخگویی اقای دکتر سرائیان و یا هر کدام از اعضای محترم هیات مدیره را نیز فراهم نمایند.
واقعا اقداماتی که آقای سرائیان در حال انجامش هستند مصوبه مجمع ندارد؟ یعنی همه این حرفها بر روی آب است؟ لطفا یکی تائید و یا انکار کند تا خیال ما راحت بشود که آیا بر زمین سفت و محکم قدم می گذاریم و یا بر روی باتلاق؟
احسنت به این همکار شجاع و روشن که مطالب را به این خوبی مطرح نمودند ای کاش که از مدیران محترم این مطالب را مطالعه و در تصمیم گیریها عدالت و واقعیت در مورد همکاران را رعایت نمایند که اصلاح همه چیز در اینها نهفته است و در جای دیگری دنبال چیز دیگری نباشند.
چقدر خوب جان کلام را گفته اید دست مریزاد