علمی , فنی, مدیریتی – ۵نکته مهم در پرداخت مبتنی بر عملکرد!

مخا[box]مخابرات ما- سیستم های مبتنی بر عملکرد اگر به پرداخت متصل شود ارزش پیدا می کند.اما برای اتصال به سیستم پرداخت چه مسائلی را باید در نظر داشت؟این مطلب به سوالات پاسخ میدهد.[/box]

تنظیم – همراه

مخابرات ما-استفاده از طرح­های پرداخت مبتنی بر عملکرد نشان داده است که این طرح­ها منجر به بهبود بهره­ وری، افزایش تلاش و همچنین، افزایش دریافتی­های کارکنان شده است. با این وجود، پیاده‌سازی چنین طرح‌هایی در سازمان با چالش‌هایی همراه است، لذا در طراحی و پیاده‌سازی این طرحها باید نکات زیر را در نظر گرفت:

• 1⃣ پرداخت مبتنی بر عملکرد همواره با موفقیت همراه نیست. ممکن است بسیاری از ارزیابی­ها ذهنی باشند و مقیاس­های عینی مرتبط با عملکرد، ارتباط ضعیفی با سود حاصله از شرکت داشته باشند.
• 2⃣ هر چند ممکن است کارکنان کارایی خود را در پاسخ به پرداخت های مبتنی بر عملکرد افزایش دهند، اما این امر می‌تواند منجر به افزایش سودآوری شرکت نشود. برای مثال، ممکن است کیفیت افت کند یا حوادث کاری و هزینه ­های نگهداری و ایمنی در کار افزایش یابد.
• 3⃣ ممکن است به دلیل بالارفتن ریسک کسب درآمد در طرح­های پرداخت مبتنی بر عملکرد، رضایت کارکنان کاهش یابد. مطالعات نشان می‌دهند که پرداخت مبتنی بر عملکرد با ریسک بیشتری همراه است و کارکنانی که از این طرح­ها بهره­ مند هستند، نسبت به دیگر کارکنان درجه رضایت مندی کمتری دارند.
• 4⃣ طرح­های پرداخت مبتنی بر عملکرد منجر به پراکندگی بیشتر در پرداخت­ها میشود. چنین طرح­هایی روحیه کارکنانی را که از حداقل بهره وری برخوردار هستند کاهش میدهند و در نتیجه بهره­ وری آنها نیز تنزل می ­یابد. اینگونه طرح ها ممکن است نامنصفانه درک شوند و از این طریق منجر به کاهش رضایتمندی کارکنان شوند.
• 5⃣ سیستم­های جبران خدمات مبتنی بر عملکرد و سایر طرح­هایی که متکی بر ارزیابی­های مدیران یا سرپرستان هستند، با انواع مختلف سوگیری­ها که ممکن است اثربخشی­ این برنامه ­ها را دستخوش تغییر قرار دهند همراه هستند.