مسئولان مخابرات در گردهمایی چه گفتند؟

[box] مخابرات ما – منبعد می خواهیم سخنان مسئولان مخابرات را در صورت وجود جلسات مشترک بین آنها ؛ جمع آوری نموده و هر چند وقت ؛ یکبار، بصورت تفکیک شده و خلاصه به شکلی که در ذیل خواهد آمد برای خوانندگان عزیز منتشر کنیم هدف این است که همکاران بادقت سخنان مسئولان مخابرات را که بصورت تفکیک شده و خلاصه تهیه شده ،  راحت تر مطالعه نموده و سپس آنها را مورد تجزیه و تحلیل و نقد قرار دهند. [/box] 

مخابرات ما (محمد) : سخنان دکتر سرائیان و تراکمه و نبی زاده و بیگدلی و پور رنجبر که در گردهمائی مدیران شرکت مخابرات ایران  و  نشست عملکرد سال ۹۵ و برنامه سال ۹۶ ایراد شده را بصورت  خلاصه در زیر  مطالعه کنید،

1.دکتر سرائیان گفت :

• بسیاری از محورهای ره نگاشت در سال 96 توزیع، تبیین و عملیاتی می شود
• بدنه اجرایی شرکت باید برای 3300 میلیارد تومان سرمایه گذاری در سال 96 آماده شود.
• تشکر از همراهی، همدلی و هماهنگی تمام اجزای مخابرات در سالی که گذشت.
• در سال پیش رو همه عوامل در تمامی لایه ها ، در ارزیابی عملکرد سهیم هستند .
• تمام مدیران پس از این گردهمایی باید کار را آغاز کرده و دریک هفته باقیمانده، با تقسیم کار از اولین روز سال 96 به استقبال این مصوبات و نتایج بروند.
• ره نگاشت سال 95 چهار محور اساسی داشته است، راهبرد و کسب و کار- زیرساخت و شبکه- سازماندهی و سرمایه انسانی.
• در حوزه شبکه و فناوری اطلاعات قراردادهای بزرگی را امضا کرده ایم که اجرای روند این قراردادها، جز با هماهنگی تمام بخش ها و معاونت ها میسرنمی شد.
• سال آینده در این موقع می توانیم بگوییم وارد یک شبکه all IT شده ایم.
• در حوزه سرمایه انسانی، آموزش و تربیت 110 مدیر انجام شده، انتخاب رشته صورت گرفته و نظام ارزیابی عملکرد نیز در حال پیاده سازی ست.
• رونمایی از سند ره نگاشت، اصلاح تعرفه ها علی رغم تمام مسائل موجود، استقرار نظام اپلای در کل کشور، یکپارچه کردن استان ها، توسعه زیرساختی در شبکه و ظرفیت سازی برای توسعه شبکه از مهم ترین دستاوردهای امسال مخابرات(1395) است.
• به دنبال حداقل سازی هزینه ها باشید و از کارها و سیستم های موازی بپرهیزید و با استفاده از یکپارچه سازی به بهره وری بیشتر دست یابید.

2.دکتر نبی زاده گفت :

• عنصر زمان به عنوان کلیدی ترین عامل در اجرای برنامه هاست.
• انقلاب صنعتی چهارم بر پایه مفهوم دیجیتالیزیشن، اهداف و مسئوولیت های اجتماعی و نقش ICT در آن، اقتصاد مبتنی بر تسهیم،IOT،  نهضت نرم افزاری، 5G و … از اهم موضوعاتی بود که در  کنگره بارسلون برآنها تاکید شد.
• پنجره فرصت، نشان می دهد که یک محصول،صنعت و یا بنگاه چه زمانی می تواند و باید پا بگیرد. زمانی که محصول یا صنعتی در حال افول است و بحث تشخیص دهیم که کدام ویژگی، محصول یا خدمتی است که این پنجره بر آن مترتب است و ایR&D در حال شکل گیری است، بازه ای است که باید روی سرمایه گذاری فکر کرد. مهم آن است که درستن خاصیت را دارد.
• توسعه داشبوردهای عملکردی و مالی، استفاده فراگیر از سامانه سی جام، شناسایی پیشران های هزینه ای در بودجه، تدوین ره نگاشت اولیه تعالی، تدوین سند ارزیابی تعالی، تدوین سند خودارزیابی، جاری سازی فرایندهای منتخب بر اساس PMBOK ، تدوین نقشه راهبردی سطح بنگاه، تدوین تدوین سند مدیریت راهبردی و بودجه عملیاتیاز جمله اقدامات امسال(1395) این معاونت بوده است.
• استقرار EPM ، استقرار نظام مند فرایندهای مدیریت پروژه، تدوین و اجرای ره نگاشت تعالی، پروژه  BPM ، پروژه نظام مدیریت عملکرد راهبردی، تدوین مدل جامع عملیاتی بنگاه، مدیریت مستندات و دانش و شناسایی کسب و کارها و خدمات حدید در چارچوب ره نگاشت تدوین داشبوردهای عملیاتی و راهبردی، بازنگری راهبردی و تدوین طرح تجاری، تدوین بودجه راهبردی و عملیاتی به عنوان از برنامه های تدوین شده برای سال آتی یاد کرد.

3.دکتر بیگدلی معاونت مالی مدیر عامل گفت  :

• انضباط مالی روند بهتری را در شرکت مخابرات پیدا می کند.
• تمامی کارکنان باید در بحث حقوقی یکسان دیده شوند .
• شفاف سازی مالی و به حداقل رساندن بندهای گزارش حسابرسی در گزارش حسابرسی منتهی به سال مالی 96، بهینه سازی هزینه ها و کاهش نسبت به بودجه اعلامی سال 95 به بورس ، پیاده سازی سیستم تضمین درآمد و مدیریت نقلب با یکپارچگی همراه اول و بررسی تمامی دارائیهای شرکت ، از جمله برنامه ها در اجرای اولویت ها(17-8-18-19 برنامه ره نگاشت  ) است .
• بررسی بودجه عملیاتی شرکت مخابرات ایران و مناطق 30 گانه ، بسترسازی و اصلاح کدینگ به منظور استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در سیستم طرح جامع مالی ، تهیه بودجه بورسی ، اعمال تعرفه های جدید و بررسی نتایج آن در بودجه بورسی ، احصاء روشهای مختلف تأمین مالی از منابع داخلی و خارجی (وام بانکی – صندوق توسعه ملی – اوراق بهادار(صکوک)- فاینانس – یوزانس و ….) ، استفاده از رویکرد افزایش سرمایه) مذاکره با تأمین کنندگان تجهیزات جهت تأمین مالی از طریق فاینانس از جمله اقدامات صورت در سال 1395است.
•  هدف گذاری تحقق شناسایی نشتی در سال 96 ، تحقق هدف مقرر برای جلوگیری از ریزش درآمد ، راه اندازی سامانه گزارشگری RAFM در قالب نرم افزار APP وراه اندازی سامانه جمع آوری اطلاعات و مانیتورینگ درآمد ناشی از LPS و لاوصولی آن با اپراتورهارا از جمله فعالیت هادر زمینه تضمین در آمد اعلام کرد.

4.مهندس پور رنجبر نایب رئیس هیات مدیره شرکت مخابرات گفت :

• لزوم ایجاد نگاه IT محور در تمام اجزای شرکت مخابرات ایران
• همه ما موظفیم که این بار عظیم را به مقصد برسانیم و این مساله جز با نهادینه شدن IT و نگاه IT محور به تمام رویکردها قابل تحقق نیست.
• تفکر کل نگر در تمام شرکت به جای تفکر جزیی نگر جایگزین خواهد شد و این یکی از مفاهیم کلی یکپارچگی در شرکت مخابرات ایران است، یعنی تمام استان ها ، مناطق و معاونت ها تحت یک رویکرد کلی و یک شبکه کار کنند.
• بازسازی ساختار داخلی شرکت و حرکت به سمت تکنولوژی تمام IP اصل اساسی حرکت به سمت مخابرات تمام دیجیتال است.
• همزمان با پیشبرد سایریرنامه ها و طرحهای دیده شده درطرح تحول، طرحهای IT باید با اولویت خاص صورت گیرد. تجمیع سامانه های مهم و با اهمیت فناوری اطلاعات از جمله Hotbilling , CRM , , … نیز در راستای همین راهبرد فناوری اطلاعات میباشد که با سرعت بیشتری به انجام خواهد رسید.

• گزارش های عملکرد ارایه شده نشانگر رشد قابل ملاحظه درتمام بخش هاست.
• باید حضور پر نشاط و باانرژی خود را در سال جدید حفظ کرده و شرکت را در مسیر ره نگاشت تحول یاری رساند.
• در تلاشیم تا تمامی معوقات رفاهی و مالی تا پایان سال تسویه شود.
• پروژه های توسعه ای مخابرات با هدف گذاری سخت گیرانه ای انجام شده اما به ما ثابت شده این هدف گذاری ها باید به همین سبک انجام میشد چرا که سرعت پیشرفت فناوری و سرعت توسعه رقبا بسیار سریع و آنی است .
• اپراتورهای بزرگ 10 تا 15 درصد درآمد خود را از استارتاپ ها کسب می کنند.
• با ساماندهی های صورت گرفته، مرکز توسعه استارتاپ ها در حال راه اندازی ست تا بتوانیم در جای جای کشور بسترساز حرکت اجتماعی به سمت کسب سهم باز از فناوری اطلاعات باشیم.

***