این نوشته ها از کیست؟

سلام
آقای دکتر عزیز، خوشحالم که روبروی شما نشسته ام و بدون واسطه با شما صحبت می کنم! فقط می خواهم دو جمله به شما بگویم:
۱- تمام تلاش و ابرویت و ارتباطاتت را بکار گیر که اعضای مجمع مخابرات ایران تنها بر اساس اصول تجارت شرکت داری کنند، حتی اگر لازم است بالاترین مقام کشور را هم ببینی اینکار را بکن.
۲- لازم نیست شرکت مخابرات ایران را متوقف کنی و سپس آن را در حالت سکون اصلاح کنی و پس از اصلاح دوباره آن را به حرکت بیاندازی بلکه بگذار شرکت مخابرات ایران با همین شرایط موجود به حرکت خودش ادامه دهد و شما فقط شرکت را به مسیر درست هدایت کن و بارهای اضافه آن را بردار و نیازهای جدیدش را تامین کن.

با سلام .خدمت برادر بزرگوار جناب آقای دکتر سراییان
لطا جهت احیا شرکت به حقوق تضییع شده کارمندان توجه فرمایید و همچنین از تبعیضهای وحشتناکی که سراسر شرکت را گرفته جلوگیری نموده و انگیزه های لازم کارمندان( را از طریق کم کردن اختلاف حقوق و مزایای کارمندان و مدیران ) افزایش داده تا از این طریق تنه کارشناسی به سر مدیریت متصل گردد . در برون سپاری فعالیت ها ، شرکت هایی که از طریق رانت وارد شده اند را پیدا نموده و اجازه عقد قرارداد با آنها داده نشود و همچنین در صورتیکه شرکت دچار کمبود نقدینگی است با شرکت های خارجی فعلا قرارداد مشاوره ای بسته نشود چرا که شرکت به پروزه های اجرایی بیشتر نیاز دارد .و مهمتر از همه اینکه اعتماد کارکنان را از طریق حل مشکلات معیشتی و اعتماد مشتریان را از طریق ارایه خدمات بهینه جلب نماید

باسلام وعرض ادب وضمن خسته نباشید انشاللله اقای دکتر سرائیان در مسیر بهبود وسازند گی شرکت کوشا باشند .پیشنهادات :
۱-اولا در شرکت ابتدا باید انصباط اقتصادی وافزایش بهروری سولوحه همه کار مدیران و کارکنان باشد ..
۲-مسیر مدیریت بایستی ابتدا براساس شاسیته سالاری و توانمندی کارکنان ومدیران بخوبی شناسائی شود ..
۳-کنترل ونظارت مخصوصا در مراکز استانی بایستی خیلی ونحومطلوب وعملکرد بررسی شود

راز ماندگاری
برسدبه دست دکتر سراییان
…
تحلیل رفتار شما نشان دهنده ی این موَضوع می باشد که :
کارکنان متوجه مسایل کلان و حیاتی شرکت نیستند و مسایل را نمی فهمند قدرت آنالیز و تحلیل و تجزیه موضوعات را ندارند به سان موجودات مکانیکی هستند که شما باید برایشان تصمیم بگیرید و آنها هم اطاعت محض نمایند. و اگر مدیری تغییر نماید مدیر بعدی بهتر که نیست هیچ بدترهم می باشد.
لطفا از میان حریر به وسط واقعیت بیاید که اگر بخواهید می توانید.
شاید همه این مطالب را نخوانیدچون فرصت آن را ندارید اما شما دانشگاهی بوده اید بد نیست تئوری های مدیریت انسانی را یکبار مرور کنید
به نظر من راز موفقیت شما استفاده از اطلاعات کارکنان و ارزیابی مدیران توسط خود کارکنان هست اگر کارکنان باید ارزیابی گردنند چرا مدیران ارزیابی نشوند؟؟
لطفا این فرهنگ را شما در شرکت ساری و جاری فرماییدتا دیگر هیچ ابهامی برای ماندن یا بر کناری مدیری برای شما و بقیه کارکنان نباشد!!!
اگر کارکنان توسط یک مدیر ارزیابی می گردنند بد نیست به صورت نرم افزاری تمامی مدیران منطقه ایی هم توسط کارکنان خود ارزیابی گردنند و نتایج آن را همه ببینند آن وقت مشخص می شود که شما واقعیت گرا و علمی هستید.
من از همکارانی که موافق ارزیابی مدیران توسط کارکنان هستند خواهش می کنم به این طرح رای مثبت دهند تا دکتر هم به این در خواست جامع عمل بپدشاند.
متشکرم

۱- الف)باید: اصول مدیریت سالم و قوی را از شرکتهای مخابراتی معظم جهانی بیاموزید و بکار بندید یا اگر این کار سخت است به راهکارهای مشاوران خارجی که درسالهای گذشته با صرف مبالغی کلان استخدام شده اند عمل کرده و به لوازم اجرای آنها پایبند باشید حتی اگر به ضرر جایگاه شما و سایرین حتی کارکنان باشد.
ب)نباید: از دادن شعارهای فریبنده و دلخوش کن و بدون پشتوانه عملی و فکری اجتناب کنید . اول عمل بعد حرف درباره آن عمل و دوباره عمل جهت صلاح معایب عمل قبلی.
۲- ره نگاشت هرچه هست فقط عمل شود بدون تاخیر و سیاسی کاری همچنین ازبین بردن موانع اجرای آن درسطوح ستاد و صف راستش من با دیدن طرحهای ناموفق قبلی مثل سیمرغ و …. فقط لبخند میزنم به این طرح چون مارگزیده هستیم و باورمان به اینگونه طرحها بدلیل عملکرد مدیرعاملان قبلی قبلاً نابود شده است پس بیایید صحبت و تبلیغ نکنید فقط عمل و عمل و عمل تا سنگ اندازان و بدخواهان غافلگیر شوند.

با سلام اقای سراییان زمانی در مسیر ره نگاشت موفق خواهید بود که مدیران شما رهبر باشند نه ریس . کارمندان شما شاد باشند نه غمگین . نظام ارزیابی عمکرد شما از مدیران شروع شود نه کارمندان. پادش ها بگونه ای نباشد که اسم مدیران تو لیست تمامی پاداش ها باشد. تیم سازی باشد نه باند بازی.