همدلی و دلسوزی رمز غلبه بر سختی ها است
[box] مخابرات ما – دکتر سرائیان مدیرعامل شرکت مخابرات ایران در جمع مدیران مخابرات منطقه تهران گفت : همدلی و دلسوزی رمز غلبه بر سختی ها است و به تنهایی نمی توان کار ها را پیش برد.[/box]
مخابرات ما (محمد – ایران اکونومیست) – دکتر سرائیان که در نشست هفتگی مدیران ارشد مخابرات منطقه تهران یکشنبه 29 مرداد 96 در ساختمان شهید نجات الهی حضوریافت ضمن بیان این مطلب اظهارداشت : بیان مشکلات توام با ارایه راهکار عامل مهم برون رفت از مشکلات فعلی است و با همدلی و یکپارچگی تمامی خانواده بزرگ مخابرات ایران در سراسر کشور و به ویژه مخابرات منطقه تهران کارها به سرانجام می رسد.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران با اشاره به سه چالش و دغدغه اساسی يك مدير در هر بنگاه کسب و کار اظهارداشت : چالش اول رشد درآمد پایدار است که هر بنگاه اقتصادی و تجاری باید بتواند درآمد کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت خود را به گونه ای مدیریت کند که وابسته به “لحظه ” نباشد بلکه در تمام دوره عمر سازمانی خود درآمد مستمرداشته باشد که خود منجر به رشد پایدار خواهد شد.
وی افزود: دومین چالش یک بنگاه کسب و کار توجه به ” حاشیه سود ” است که منظور فاصله میزان هزینه انجام شده در مقابل کسب درآمد ناشي يك فعاليت است كه بايد منطقي و اقتصادي باشد.
دکتر سرائیان سومین چالش را وجود نقدینگی پایدار دانست و در این باره خاطرنشان کرد: تمامی بنگاه های اقتصادی، تجاری و به طور کلی کسب وکار باید بتوانند درآمد خود را نه روی کاغذ، بلكه درعمل تبدیل به پول کنند که نگرش موشکافانه به این سه چالش می تواند یک بنگاه کسب و کار را پویا و زنده نگه دارد.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران در بخشی دیگر از سخنان خود افزایش رقبا، كاهش تعرفه ها و ورود OTT ها در دیتا را از جمله ويژگي هاي روند جهاني صنعت مخابرات دانست و افزود: تمامی مدیران شرکت مخابرات ایران باید از منظر یک مدیر ارشد و حرفه ای این موارد را برای زنده و پویایی شرکت درنظر گرفته برای مواجهه با آن ها راهکار داشته باشند و همواره بعنوان یک دغدغه مد نظر قراردهند.
دکتر سراییان با اشاره به 27 مرداد 95 سالروز ابلاغ ره نگاشت نیز بیان کرد:سند ره نگاشت به پشتوانه تجربه و زحمت های ارزشمند همکاران و مدیرانی که در طول سالیان متمادی برای این برند تلاش های شايسته داشته اند تهیه شده است که این سند خود وحی منزل نبوده که به طبع دارای نقاط قوت و ضعفی است که باید دربازخوردهای اجرای ره نگاشت ضعف ها برطرف شود.
وی با اشاره به این جمله که “در دنياي امروز باید سریعتر از هر زمان بدویم تا بتوانیم درهمان نقطه ای که هستیم باقي بمانیم”بیان داشت: این جمله نشان دهنده فعالیت مستمر رقبا و تغییر های روزافزون فناوری در صنعت فاوا است که باید نگرشی موشکافانه و همراه با تامل به آن داشته باشیم.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران با اشاره به وجود روحیه همدلی میان اعضای هیئت مدیره شرکت مخابرات ایران گفت: این “همدلی از نعمت های بزرگی است که به لطف الهی میان اعضای هیئت مدیره وجود دارد که بدون حاشیه برنامه ها وسند ره نگاشت با تمامی مشکلات وسختی ها به پیش می رود.
وي درپايان با اشاره به نقش ويژه مخابرات تهران در پيشبرد ره نگاشت و تحقق اهداف از تلاش هاي مديران و كاركنان اين منطقه در حوزه هاي مختلف تشكر و قدرداني كردند.
گفتنی است مهندس عرب هاشمی پیش از سخنان دکتر سرائیان در گزارشی ، آخرین وضعیت مخابرات منطقه تهران را تشریح کرد و پس از سخنان مدیرعامل شرکت مخابرات ایران نیز ناجی معاون مالی اداری و تدارکاتی، کاظمی معاون تجاری،جعفری معاون شبکه،ادیبی مدیرکل دفتر حقوقی،کرمی مدیرکل دفتر نوسازی وتحول اداری وسهیلی مدیرکل منطقه شش به بیان نظرات و دیدگاه های خود پیرامون مسایل جاری مخابرات منطقه تهران پرداختند.
***
“همدلی و دلسوزی رمز غلبه بر سختی ها است” سالهاست که مدیران مخابرات فقط دل شرکتیها را می سوزانند و در دل خودشان آب از آب تکان نمیخورد.
“با همدلی و یکپارچگی تمامی خانواده بزرگ مخابرات ایران در سراسر کشور و به ویژه مخابرات منطقه تهران کارها به سرانجام می رسد.” نه فکر نکنم برسد. با وجودی که اکثریت مخابرات را ما شرکتیها تشکیل داده ایم اما اصلا تا بحال جزو خانواده نبوده ایم.
“در دنیای امروز باید سریعتر از هر زمان بدویم تا بتوانیم درهمان نقطه ای که هستیم باقی بمانیم” این یک مورد که اصلا در مورد ما صحت ندارد ما چه با سرعت نور بدویم و چه در یک نقطه بیحرکت بمانیم دقیقا” انگار در همان نقطه شروعیم بعد 16 سال انگار اصلا شروعی نبوده. طی 20 سال شرکتیها چه تغییر وضعیتی داشته اند که انتظار داشته باشیم جلو تر حرکت کنند.
به حاشيه راندن برخي از مديران با صلاحيت و با تخصص و عدم توجه به ظرفيت هاي انساني شركت و ايجاد زمينه دلخوري انها در حوزه پرداخت ها،تبعيض ها ، فخر و تكبر سازماني حلقه بسته مديران نزديك به مديرعامل و… بخشي از اين گام هاي همدلي هست ؟؟