نتایج نظرسنجی دوم- مهمترین مشکلات مخابرات چیست؟

[box]مخابرات ما- نظرسنجی دوم ما شامل این سوال بود که (به نظر شما مهمترین کارهایی که باید مدیر عامل جدید در مخابرات انجام دهد چیست؟ این مطلبٔ جمع بندی نظرات شماست.[/box]

نظرسنجی دوم ما در این صفحه منتشر شد:

نظرسنجی دوم- مشکلات موجود در مخابرات چیست؟ مهمترینش کدام است؟

جمع بندی نظرات شما دوستان گرامی شامل این ۳۵ بند بوده است. البته در اینجا بعنوان راه حل ارائه شده است تا صرفا بیان مشکل نباشد:

[box]

1. اصلاح پرداختی زیاد مخابرات  به دولت (پس از افزایش تعرفه ها سهم دولت از درآمد مخابرات تصاعدی بالا رفته است)
2. اصلاح قراردادهای اتصال مخابرات با رایتل و ایرانسل
3. کاهش سود نقدی سهام در پایان سال مالی
4. بررسی مجدد طرح های توسعه‌ای
5. توجه به پرسنل حقوق بگیر (شاغلین, بازنشستگان, شرکتی ها)
6. توجه به پاداش های عقب افتاده
7. تذکر به مسئولین برای توجه به کارکنان بجای توجه بیش از اندازه به خود
8. جایگزینی نیروهای خصوصی ها بجای بازنشسته ها
9. فعال کردن طرح بازنشستگی برای جایگزینی فرزندان به جای پدر
10. ساماندهی صندوق۶ درصد (اختصاص قسط های پرداختی کارکنان و ماهانه هر نفر, به صندوق 6 درصد)
11. بررسی مجدد  رشته ها، مدارک و مهارت های مورد نیاز برای جذب
12. خروج درآمدهای ناصحیح از جیب مدیران و مسئولین
13. ادامه بازنشستگی تشویقی برای پرسنل واجد شرایط
14. اجرای وعده هایی که نمایندگان کارگران از دکتر سراییان گرفتند
15. یکسان شدن بازنشستگی و حقوق آن برای  تامین اجتماعی  و صندوق کشوری
16. یکسان سازی پرداختهای رفاهی برای همه افراد
17. ادغام سیار و ثابت
18. استفاده درست از پتانسیل بالای نیروی انسانی
19. تعطیلی پاداش هیئت مدیره که با درآمد کارکنان هیچ تناسبی ندارد
20. پرداخت مطالبات پیمانکاران
21. سر و سامان دادن به اوضاع انتقال نیروهای شرکتی
22. تکیه بر اجرای قوانین ٔهرچند غلط باشند (قانون بد از بی قانونی بهتر است)
23. حذف باندبازی
24. حذف مهره های سوخته و بدون کارایی
25. اجرای کامل آیین نامه استخدامی ۱۳۸۹
26. تقویت حس تعلق و انگیزه
27. تدوین استراتژی و برنامه طولانی مدت بجای اجرای برنامه‌های سلیقه ای
28. تدوین و اجرای نظام پرداخت و ارتقاء
29. کاهش نفوذ صاحبان قدرت از بیرون شرکت در برنامه ها
30. انتخاب مدیرانی که وابستگی زیادی به بیرون از شرکت ندارند
31. انتخاب مدیران استانی با در نظر گرفتن نظر کارکنان استان و نظرات آنها
32. کارشناسی دقیق و مجدد ادارات و واحدها و معاونت ها در استانها (کارشناسی قدیمیٔ دقیق نبوده است) و تدوین چارت جدید
33. اجرای  طبقه بندی مشاغل برای نیروهای شرکتی
34. تغییر چارت سازمانی با الگوی جدید (با توجه به تعداد کل شماره های ثابت و همراه و توجه به ظرفیت استانها)
35. تقویت حس همکاری و هم تیمی

[/box]