مخابرات ما- مدیران دستوراتی صادر می کنند اما گاهی درست اجرا نمی شود. راستش بیشتر اوقات درست انجام نمی شود.چرا؟
مخابرات ما – مدیران استانها, و به طبع آن مدیران ارشد شرکت مخابرات ایران در جلسات, دیدارها و نشست ها به سبب ضرورت دستوراتی می دهند یا راههایی نشان می دهند که به نظر آنان راه حل مشکل در آن مقطع است.
بر همین اساس افرادی از جامعه مخابرات, به این دستورات امید می بندند.
مدیران نیز پس از صدور شفاهی یا کتبی دستور, اطمینان دارند که مشکلی را از سیستم حل کرده اند.
اما با گذشت زمان, هم مدیر یادش می رود چه گفته است و هم امید بسته ها, می فهمند که امید واهی بسته اند.
در حقیقت, افراد مجری با زیرکی دستورات مدیران را مشمول مرور زمان می کنند.
دو موضوع مهم در این مرحله باید خاطرنشان کنیم:
- 1- مدیران میانی اگر با دستورات مدیران ارشد موافق نیستند باید جرات ابراز نظر داشته باشند نه اینکه دستورات را دور بزنند. مدیران ارشد نیز باید قدرت ابراز نظر را رشد دهند.
- 2-مدیران ارشد باید با پیگیری دستوراتشان به مدیران میانی اجازه دور زدن ندهند!
اما چگونه؟
بخاطر داریم که از سال -حدودا- 1392 این پیشنهاد را به همه مدیران داده ایم که تیم پیگیری برای خودشان ایجاد کنند.
هر مدیری باید دو سه نفر از معتمدین خودش را برای پیگیری اجرای دستوراتش تعیین کند تا در کنار کارهای روزانه شان, این موضوع را روشن و شفاف کنند که آیا دستورات مدیریت, یا مصوبات جلسات درست اجرا می شود یا خیر.
این گروه می تواند وظیقه اطلاع رسانی را نیز بعهده بگیرد.
فقط به این وسیله است که هر مدیری می تواند اطمینان حاصل کند طرح و برنامه اش پیگیری می شود.
.
نکته ای بسیار مهم را در آخرین جمله این مطلب خاطرنشان می کنیم که اگر مدیرا ن دریابند می توانند روزهای خوبی برای خودشان و کارکنانشان تولید کنند:
حوزه مدیریت و دستورات مدیریتی بسیاری از مدیران فقط در محدوده دفتر خودشان است.بیش از آن برد ندارد!
اگر می خواهند این شیوه را عوض کنند باید گروه پیگیری (جدا از روابط اداری) ایجاد کنند!
سلام
ما تجربه تیم ورک را قبل از خصوصی سازی داشتیم , دریغ از یک کار گروهی , این وسط همایشی برگزار شد , یک سری افراد از این خوان نعمت فیض کامل بردند .
این پیشنهادها برای شرکتهایی جواب میدهد که دارای مدیریت کار آمد باشد .
مدیر دفتر مدیر منطقه چه نقشی پس در شرکت دارد ؟اگر اضافی است باید حذف شود
اصلا تصمیم درست می گیرند که دستور پیگیری صادر کنند مدیر بی کفایت پارتی دار را به این چیزها چه
سلام سردبیرجان وقت شما بخیر و شادی.
اصولاً سیستم hr برای همین منظور ساخته شد که دیگه نیازی به پیگیری فیزیکی و هر روز و هر ساعت نباشه. حالا شما به من بگین وقتی مدیران ارشد خودشان به hr اهمیت نمی دهند چگونه آن را ملاک ارزیابی قرار می دهند و اگر کارایی ندارد چرا اصلا ساخته شد؟
برادر من
مگر Hr برای مدیران ساخته شده؟
مگر Hr برای ورود اطلاعات توسط مدیران ارشد ساخته شده؟
شان آنان اجل از این موارد است! آنها آنقدر کار دارند که Hr و بقیه نرم افزارها مانع کار شده اند!
داستان آن را شنیده ای که رفته بود جنگل را ببیند!
وقتی آن همه درخت را می بیند می گوید: “ای بابا! اینجا آنقدر درختاش زیاده که نمیذارن جنگلش رو ببینیم!”
مدیران ارشد ما غافل از این هستند که جنگل فعالیت اونا با این نرم افزارها سامان می یابد!
بهت همینجا قول میدم اکثر مدیران حتی وارد Hr نشدن! حتی یه بار! چه انتظاراتی دارین شما هم!
با سلام
سردبیر عزیز خاطر مبارک هست چندی پیش راجع به انتقال نفرات تهران که توسط اپلای در معاونت فناوری ایران قبول شده بودند نوشتم و شما فرمودی که پیگیری می کنید که …
الا ایحال با تغییرات مدیریتی تعدادی از افراد که هرگز در هیچ آزمونی شرکت نداشتند و البته روابط خوبی داشتند به عنوان رؤسای ادارات انتخاب شدند و هیچ کس سراغی از قبول شدگان قبلی نگرفت و به جز تعداد معدودی از آنها بقیه کلا حذف شدند.
الان که آقای ملک جعفریان اومده هیچیک از شما منتقل نشدین؟
همه تون باقی موندین و روسای ادارات بدون ت وجه به قبولی ها انتخاب شدن؟
در زمان آقای عرب هاشمی انتخاب شده بودن روسای ادارات یا در زمان آقا یملک جعفریان؟
لطفا جوابم رو بدین تا بدونم چطوری پیگیری کنم. حداقل شما بتونین برین مخابرات ایران
با آمدن آقای کمیلی زاده همه چی از بین رفت . تمام چارت و انتصابات و مصاحبه و آزمون تبدیل به کشک شد. افراد دارای ارتباط (که حتی در اپلای نتوانسته بودند قبول شوند) منتصب شدن و ما بی واسطه ها طبق معمول سرمون بی کلاه موند.
خلاصه چارتی که روش انقدر هزینه و مطالعه و زمان صرف شده بود ملغی شد . آزمون و مصاحبه و قبولی های قبلی کان لم یکن شد. افراد دارای ارتباط در سمت های جدید منصوب شدند . خیلی شیک و مجلسی . والسلام
از مخابرات انتظار دیگه ای نمیرفت آخه. آقای ملک جعفریان چند بار گفتن که اگر کسی بخواد آزاد میکنم ولی دیگه کسی رو نمیخوان چون پست های مذکور با آقا زاده ها پر شده .
باز صد رحمت به دکتر سرائیان که حداقل تلاش کرد یکبار با عدالت و شایسته سالاری پست ها رو تقسیم کنه . هرچند مدیرعامل فعلی شوتش کرد.
مگر نمی گفتن جابجایی ممنوعه.
این چه کاریه خب؟
جالب اینکه نفرات از شهرستانهای دور دارن میان ولی از تهران ممنوعه!
سلام
از تعدادی که قبول شدن و در سایت اعلام شدن تعداد کمی به مصاحبه مجدد دعوت شدن و بقیه هم متاسفانه اصلا حساب نشدن حتی برای یک دیدار؟؟
در عوض تعدادی از آشنایان و کسانی که ارتباطات خاص دارن دعوت شدن قبول شدن و جای بقیه را گرفتن تعدادی که حتی در امتحانات قبلی در مراحل اولیه قبول هم نشده بودند.
کارشناسان باقیمانده فناوری ایران هم همه رییس شدن بدون چک و چونه
در نهایت معلوم نشد اینهمه هزینه امتحان و مصاحبه پس برای چی برگزار شد که براحتی زیر پا گذاشته شد. یکم بررسی کنید به خیلی نتایج جالب خواهید رسید.
واقعا دیگه نمی دونم چی بایر بگم؟
با سلام خدمت سر دبیر محترم
با توجه به عملیاتی شدن طرح طبقه بندی مشاغل
نیروهای شرکتی لزوما این تیم پیگیری باید در تهران و بعد مراکز استان تشکیل شود و تا اجرای کامل طرح با حساسیت ادامه روند کار پیگیری شود خصوصا در مورد استانهایی که اقدام قابل توجهی انجام نداده اند