نویسنده مهمان- ساختارهای موریانه زده و مدیریت جدید

مخابرات ما (حاصلی) – بدون مقدمه میخواهم بگویم ، اگر از قیچی تیز قیچی کن سایت رد شود ، خوب خواهید خواند ، مطلب جالبی است ، مدیرعامل محترم شرکت مخابرات ایران بخاطر در راس بودن این شرکت عظیم از لحاظ اداری دارای احترام بسیار اداری است ، اما آنچه اعتقاد قلبی من است ایشان سیدی بزرگوار هستند و این احترامی بالاتر را واجب میکند .
اما تاکنون مدیرعامل ها می آمدند و میرفتند،پرسنل بجز چند خبر زیاد متوجه چیزی نمیشدند ، سکوت و سکون در شرکت بود ، ارتباط بدنه بین پرسنل و مدیرعامل خیلی کم بود ، عوامل زیادی داشت که بعضی از آن هنوز هم وجود دارد .
شاید بپرسید ارتباط برای چه ؟ اصلا چه معنی دارد یک پرسنل از کف شرکت با مدیر عامل آن ارتباط داشته باشد
نمیدانم ، هر کسی سیستمی برای خود دارد ، با چیدن تنها واقعیتها دور خود یا بدیگر سخن کلا خود را قاضی کردن ، خیلیها به این نتیجه فوق میرسند ، شاید هم بدلایل دیگر ، و نتیجه میشود آسه بیا آسه برو که گربه شاخت نزند!
این هم روشی است در زندگی و متاسفانه در اکثر اوقات جواب هم داده است .

اما زندگی تکرار شدنی نیست ، با تمام تلخیها و شیرینیهای کمش ، در نهایت باید یا از خود راضی باشید و یا افسوس تلخ با شما باقی می ماند .
میتوانید با جریان آب بروید مثل کیسه ای روی آب ، یا دست و پایی در جهت خیر و نیکی بزنید مثل یک زنده .

سکون و سکوت مرگباری که چیزی مفید از آن عاید نمیشد ، وجود داشت .
خرابیها و کاستیها ، ساختارهای موریانه زده ، مشکلات و نارضایتی و حتی رضایت و قسمتهای زیبا همه و همه زیر غبار سکوت و مخفی کاری پنهان بود ، و تشخیص راهکار و اصلاح ساختار برای یک مصلح سیستمی خیلی مشکل بود .
بله مدیرعامل محترم اولین و مهمترین کاری که کرد افکندن کوسه ای در دریای ماهیها بود .
اینکار خیلی شجاعت می خواهد و کمتر کسی به اینکار دست میزند ، مگر اینکه واقعا نیت خیر اصلاح و پیشبرد کل سیستم و بهتر کردن حال شرکت و کارکنانش را داشته باشد .
اگر روند سابق ادامه می یافت ، دیر یا زود پوسیدگی باعث فروپاشی سیستم می شد ، با پنهان کردن اشکالات و حل نکردن آن و گذران و روزمرگی آنهم در جهان پر رقابت فعلی ، خودکشی پنهان و زمانبندی شده پیش می آمد .
بله داد و فریاد بلند شد ، پرسنلی که حقوقشان رعایت نشده بود صدایشان درآمد ، این عالیست نشان زنده بودن سیستم است ، کسانی که انتقادهای سیستمی و عملکردی و اداری به نحوه اداره شرکت داشتند و مهر بر لب زده بودند با دیدن حسن نیت و سعه صدر آقای مهندس صدری ، لب گشودند و کم کم ایرادات و اشکالات را بیان کردند ، خوش فکرترها راهکار اصلاحی و پیشنهادات بهینه کردن دادند ، مشکلات نمایان و راههای برون رفت از آنها پدیدار شد ، کار بسیار مشکلی پیش روی مدیر عامل محترم بعنوان فرمانده اجرایی شرکت قرار گرفت .
اداره صحیح و عدالت محور یا مدیریت اسلامی و مدرن یک شرکت عظیم مثل شرکت مخابرات ایران با گستردگی جغرافیایی به وسعت کل کشور و حتی خارج از کشور و پرسنل فراوان آنهم شرکتی که با فناوری روز سروکار دارد و مضاف بر همه اینها در شرایط تحریم ظالمانه کنونی ، کاری بسیار مشکل و طاقت فرساست .
البته طبق مدیریتی مدرن و علمی و صحیح که اگر واقعا اینطور عمل شود مدیریتی اسلامی ایرانی هم خواهد بود ، یا حتی اگر مدیریت از آموزه های اقتصاد اسلامی ناب استفاده کند باز نتیجه یک مدیریت علمی و مدرن بدست خواهد آمد .
همانطور که اعتقاد داریم بهترین راه و روش در اسلام است پس مدرن و علمی بودن صحیح و واقعی هیچ منافاتی با اسلامی و ایرانی بودن ندارد ، بلکه کاملا همپوشانی دارند .

بهینه ترین روشهای اقتصادی در این مدیریت اسلامی مدرن است . این روشی است که از تمامی روشهای دیگر با هر نامی بهتر جواب میدهد ، نامهایی چون مدیریت اقتصادی صرف ، مدیریت با قوانین تجارت یا مدیریتهای بزن و دررویی و روزمره ، یا مدیریتی که می گوید چو فردا شود فکر فردا کنیم .
مدیریت بدون برنامه ریزیهای اساسی استراتژیک و تاکتیکی آنهم برای دوره های زمانی کوتاه و میان مدت و بلند مدت ، مدیریتی بدون شاخص ارزیابی است ، اصلا قابل ارزیابی نیست .
اگر وضعیت بازار داخلی یا بین المللی بگونه ای باشد که شرکت سود ده گردد ، مدیریت میتواند افتخار مدیریتی را به خود نسبت دهد ، در حالیکه این افتخار بیشتر به وضعیت خارجی شرکت و عوامل غیر درونی تعلق دارد ،
یا اگر وضعیت بازار بگونه ای شود که شرکت توان رقابت و یا ارائه خدمات و کسب درآمد نداشته باشد ، مدیریت میتواند همان عوامل خارجی را مقصر قلمداد کند ، در حالیکه در اینصورت نقش مدیریت را بسیار کم اهمیت جلوه داده است .

در جهان فعلی نیروی انسانی مهمترین عامل در سیستمها یا شرکتهای تجاری و اداری و خدماتی و فنی و حتی علمی و….هستند . همچنین اداره این مجموعه پرسنل پراهمیت همراه عوامل غیر انسانی (فیزیکی) سیستم مثل سرمایه ، تجهیزات ، قوانین ، تعامل سیستم درونی شرکت با خارج آن و…..که مهمترین و پر مسئولیت ترین کار در آن سیستم است بر عهده مدیر است .

مدیریت توانمند علمی و انسان و اخلاق گرا میتواند با امکانات موجود و حتی کم ، یک شرکت را به قله های پیشرفت همه جانبه و مفید برای تمام مردم ( اعم از کارکنان و سهامداران و مشتریان ) برساند . و برعکس .
با توجه به مشکلات موجود مدیرانی که دست به چنین کاری میزنند بسیار کم هستند ، و در دنیا شرکتهای بزرگ بدنبال چنین مدیرانی می گردند .
امید که با کمک مجموعه مدیریت و سهامدار و پرسنل و حسن نیت و همراهی همه طرفین در کمک به مدیرعامل محترم شرکت در تمام زمینه ها پیشرفتی جهشی آغاز و به  ظهور رسد و همگان از آن منتفع گردند .
اینکار تعقل و درایت و بصیرت و آینده نگری میخواهد که انشاالله همگان آن را دارند .