مصاحبه با رئیس شورایعالی هماهنگی تشکل های کارگری مخابرات پس از دیدار با وزیر ارتباطات

مخابرات ما – آقای پایست عزیز! حرف های ابتدائی خودتان را شروع کنید تا من بحث را به مسیر خاصی هدایت کنم.

مهندس پایست – ضمن سلام به شما و خوانندگان سایت خوب مخابرات ما، از شما تشکر میکنم که به دقت پیگیر خبرهای حوزه کارکنان هستید.  ابتدا باید به دو نکته اشاره کنم.

قبل از هر چیزی  از دکتر نجفی نماینده محبوب و کارآمد استان مازندران و رئیس کمیسیون امنیت ملی مجلس هم از طرف شورای عالی هم از جایگاه نمایندگی کارکنان تشکر می کنم که با درایت ایشان این جلسه تشکیل شد.

مورد بعدی اینکه وزیر ارتباطات با توجه به جوان بودنش پتانسیل و توان  بسیار بالایی دارد. با وجود او  وزارت ارتباطات فرصت بسیار مناسبی دارد  برای رسیدن به موفقیت های جدید در عرصه مخابرات و فضای مجازی. در حقیقت این حضور را می توان بعنوان نعمتی بزرگ تلقی کرد. ما با توجه به صداقت و کارایی ایشان به حل مشکلات امیدهای زیادی بستیم.

مخابرات ما- چه شد که به فکر دیدار با وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات افتادید؟

مهندس پایست-   باید بگویم ما احساس کردیم که مشکلات شرکت مخابرات فراتر از آن است که بتوان  انتظار داشت توسط   مدیر عامل محبوب مخابرات جناب مهندس صدری یا رئیس هیئت مدیره محترم  آن  دکتر صفری و یا توسط اعضای هیئت مدیره دلسوز آن  حل و فصل کرد. این مشکلات بیشتر منشا برون سازمانی دارد یعنی ارتباط اولیه ای با مخابرات ندارد دیگران عامل ایجادش بوده اند. لذا مزاحم آقای مهندس آذری جهرمی شدیم تا در دیدار با ایشان مشکلات اساسی شرکت مخابرات ایران و البته مشکلات کارکنان شریف آن را که باز ریشه دارد در همان مشکلات مخابرات ایران به اطلاع وزیر برسانیم و از ایشان ارائه طریق بخواهیم. بهمین خاطر این جلسه با ایشان برگزار شد.

 

مخابرات ما –  پیش از جلسه تصورتان از فضای کار و ظاهر وزیر چی بود؟ وقتی وارد اتاق شدید چه چیزی همان ابتدا توجه شما را جلب کرد.

مهندس پایست – قبل از دیدن، ایشان را فردی متفاوت می دانستم بخصوص  با دیدن کارهایش در زیرساخت ایشان را فردی نوگرا میدانستم. او آدم های جوان را برای هیئت مدیره زیرساخت منصوب کرد یا برای صیانت از فضای مجازی کارهایی انجام داده است و یا کارهای نوی که در رابطه با فضای کسب و کار مجازی انجام داده است بنظرم ایشان را وزیری متفاوت با ایده های نو و شجاعانه تلقی می کردم.

وقتی ایشان را ملاقات کردم اولین چیزی که ما را تحت تاثیر قرار داد فضای ساده و صمیمی بود که از ایشان بوضوح قابل دریافت بود.بنظر می رسید برای حل مشکلات رفتار صادقانه ای دارد. با وجود حجم سنگین فعالیت هایش  کاملا دیده می شد که  تسلط بی نظیری بر چزئیات مشکلات صنعت مخابرات بخصوص شرکت مخابرات ایران دارد.

 

مخابرات ما- لحظه تاثیرگذاری بخاطر دارید در این دیدار؟

مهندس پایست- شما مطلع هستید  که مشکلات گروههای مختلف مخابراتی چیست.همه این مشکلات مطرح شد. تاثیرگذارترین لحظه زمانی بود که در مورد نیروهای شرکتی صحبت کردم. هم خودم احساساتی شدم هم در وزیر این احساس را دیدم.وقتی گفتم یک جوان با زن و فرزند با یک میلیون و دویست هزار تومان چطور زندگی میکند هر دو منقلب شدیم.

 

مخابرات ما- حالا مهمترین مسائلی که مطرح شد، بطور کاملا خلاصه بگویید.

مهندس پایست – مهمترین مسائلی که مطرح شد در مورد  دهانهای باز شده به سمت  مخابرات ایران بود.برخی رفتارهای غیر لطیف با مخابرات، هم از طرف دولت و هم بخشی از حاکمیت. بهانه هایی که مخابرات را  تهدید و محدود می کند.

من گفتم د رکجای دنیا سیار را از ثابت جدا می کنند؟ کجا  همه هزینه ها رادر ثابت جمع می کنند و   بین دو شرکت تبعیض روا می دارند.؟در کدام کشور،  در بازار مخابراتی هزینه دیتای سیار کمتر از ثابت است؟ هیچ جایی چنین نیست که مشتری ثابت را به سمت سیار هدایت کنند!

مورد بعدی  که گفتیم اشاره به سود توزیعی د رپایان سال مالی است! ما گفتیم توان شرکتهای بورسی  را با هم مقایسه کنید اخابرتنها شرکت بورسی است که حداقل 90 درصد از سود را توزیع کرده. این یعنی تعطیل شدن توسعه.یعنی تعطیلی آینده مخابرات. آقای وزیر هم در تایید حرف من اعلام کرد که خودش بعنوان سهامدار بیست درصدی با توزیع این مقدار سود موافق نبوده است اما ما انتظارمان از وزیر بیشتر از اینهاست.صرف یک مخالفت کار را تمام نمی کند.

 

مخابرات ما- شما بفرمایید .چقدر احساس کردید که وزیر در گفته هایش صادق است.یعنی به همان چیزی که میگوید اعتماد دارد؟

مهندس پایست – جناب آقای سردبیر شما میدانید که جوانهایی  مثل ما افرادی احساساتی هستیم.ما جوانها وقتی احساساتی میشویم در گفته هایمان صادق هستیم  وزیر هم جوان است واحساسش نشان می دهد صادق است یعنی  صداقت در رفتارش کاملا دیده می شد. من این را از روحیه جوانی ایشان می دانم.

.

مخابرات ما- بنظر شما با درآمدهای فعلی کارکنان به حقوقشان می رسند؟

مهندس پایست-رفتار غیرمناسب دولت و سهامدار عمده با مخابرات ایران,  رای های عجیب و غریب دیوان برای حذف  آبونمان ، ایجاد هزینه و نابودی مخابرات است.سهامدار عمده تحت تاثیر فضاسازی های خاص سیار و ثابت را جدا کرد و ثابت را با هزینه های تحمیلی به حال خود رها کرد و معادلات تجاری را به سمت سیار رقم زد این کارها نه عادلانه بود نه اخلاقی!

در حال حاضر درآمد کافی در شرکت نیست لذا کارکنان با هر نوع رابطه کاری با مخابرات حق و حقوقشان مورد تهدید قرار می گیرد.

از ابتدای خصوصی سازی بند 6 مصوبه هیئت دولت اجرا نشده؛ در مورد مزایای شغلی، تغییر صندوق و … هیچکدام اجرا نشد. آیین نامه سال 89 که مصوبه خود بخش خصوصی بود اجرا نشد البته بتازگی بخش کوچکی از آن توسط آقا ی مهندس صدری اجرا شده است اینها همه باید حل و فصل شود اما با کدام درآمد؟! با کدام پول؟

مدیران ارشد، مدیر عامل و رئیس هیئت مدیره قلبا می خواهند همه این مطالبات پرداخت شود میخواهند کارکنان مطالبه مانده ای نداشته باشند می خواهند همین طرح طبقه بندی را اجرا کنند اما روز به روز سطح درآمدهای مخابرات  کمتر می شود.با این رفتارها تحقق این آرزوها هر لحظه سخت تر می شود.

البته مخابرات ایران مشکلات مزمن دیگری هم دارد.

وقتی وارد سردار جنگل می شوید جدا از نگهبانان هیچ نیروی جوانی نمی بینید.. باید از وزیر جوان یاد گرفت.آنانی که جوانان را راه نداده اند.باید خودشان را بیرون کنند تا جا برای جوانان باز شود. اگر تجربه به تنهایی نتیجه بخش می بود  تا بحال نباید شاهد این وضعیت بد می بودیم.

اینها باید تجربه هایشان را هم بردارند و بروند. جوانگرایی و استفاده از جوانان فعل مغفول ماست تا وقتی که نیروهای جوان و با سواد شرکتی  و   قراردادی را آزار می دهیم نباید منتظر معجزه باشیم.

شجاعت وزیر جوان این بود که بازنشستگی را بدون اغماض در وزارتخانه اش انجام داد و جای آنان را به جوانترها داد. یکی از دلایل افزایش هزینه انجام کارها در مخابرات همین است .

.

مخابرات ما- ما  مشکلات مخابرات را به چند دسته تقسیم می کنیم. ابتدا مورد مطالبات کارکنان، سپس مورد قوانین واحکامی که بر علیه مخابرات صادر شده و سوم کاهش درآمد مخابرات. تا وقتی مخابرات به درآمدی نرسد  انتظار دارید مشکلات کارکنان به کدام پول حل شود؟

مهندس پایست-مشکلات کارکنان باید بر اساس اصلاحات ساختاری که در شرکت مخابرات انجام می شود و همچنین تغییر نوع رفتار نسبت به ثابت انجام شود.

بله! اگر درآمدی هم نباشد مشکلات کارکنان حل نخواهد شد..قدم اول ادغام ثابت و سیار با توجه به الزامات فنی و تجاری است. هیئت مدیره نباید مرعوب فضاسازی شخصیت های منفعت طلب قرار بگیرد.بلکه باید اقدام به تصمیمی شجاعانه بگیرد. طبیعی است پدیده ادغام  یک اقدام آنی نیست بلکه پروسه ای زمان بر است ولی گریزی از آن نیست. این اولین و مهمترین قدم است.

دومین قدم اصلاحات ساختاری است.باید  با حذف حلقه های غیر لازم  هزینه های انجام کار در شرکت مخابرات کاهش یابد. پایان دادن به حضور کسانی که هنرشان تجربه شان است و تجربه شان نتایج فاجعه بار حال حاضر در مخابرات.

سوم تعامل با عوامل برونسازمانی است برای تغییر رفتار آنها و منطقی کردن رفتارشان با شرکت.

 

مخابرات ما- آیا شما امیدوار بودید در این جلسه آقای وزیر دستوری مستقیم و خاص در رابطه با حل مشکلات شما صادر کند یا اینکه بعنوان جلسه اولیه روی آن حساب می کردید؟

مهندس پایست-از دیدگاه جایگاه صنفی ما چنین انتظاری داشتیم اما واقعیتها را هم باید دید.داشتن چنین انتظاری منطقی نبود. هر چند که وزیر دستور داد  جلسه ای با مدیر عامل شرکت مخابرات ایران آقای مهندس صدری برای حل مشکلات برگزارشود و ما امیدواریم رفتار جدی تری را از مخابرات ایران شاهد باشیم.

.

مخابرات ما-زمانی که از وزیر جدا شدید چه حسی در شما قوی تر بود! حس کردید وقت تلف کرده اید یا گفتگوی پر باری داشته اید؟ حس کردید با شما  گرم و گیرا برخورد شد یا سرد و نچسب؟! کلا چه حسی داشتید؟

مهندس پایست-فضا که گرم و گیرا بود اما حس ما،حس امیدواری بود. امید به آینده!امیدی که با دیدن ایشان در ما تقویت شد.

ما حس می کردیم  اینک یک مدیر جوان و باسواد با ایده های نو توانسته سکاندار ارتباطات باشد باید به آینده امیدوار بود! با توجه به صداقت او امید به اصلاحات در صنعت مخابرات کشور و شرکت مخابرات ایران دوباره در ما زنده شد.

.

مخابرات ما- پس از جلسه با آقای وزیر فرصتی داشتید  تا با  حاضرین دیگر جلسه صحبت کنید؟ تصمیم جمعی شما چه بود؟

مهندس پایست-بله صحبت هایی شد. ما وظیفه نمایندگی کارکنان را داریم.نمایندگی  قراردادی ها،  رسمی ها، شرکتی ها! وظبفه اصلی ما مطالبه گری است. مطالبه گری حقوق این قشر.

در رابطه با دستور وزیر برای تشکیل جلسه بعدی با مدیر عامل شرکت مخابرات ایران، هماهنگی شد که بزودی بتوانیم خدمت مهندس صدری برسیم و بتوانیم اقدام موثر دیگری برای حل مشکلات کارکنان داشته باشیم.

 

مخابرات ما- تا به حالا شما با مدیر عامل مخابرات نشست داشته اید. با وزیر جلسه داشته اید.اعضای هیئت مدیره را دیده اید. برداشت شما نسبت به آینده نزدیک چیست؟فکر می کنید چه اتفاقی می افتد؟

مهندس پایست-باید بگویم وظیفه تشکل های کارگری منطقی کردن و قانونی کردن خواسته هاست دیدن منافع واقعی  سه گانه کارگر -کارفرما و کارگاه. سعی میکنیم در جهت انجام این وظایف با ابزارهای موجود و رایزنی، عزمی برای حل مشکلات عمومی ایجاد کنیم.

طبیعی است که باید همه بدانند تحمل کارکنان شریف شرکت مخابرات حدی دارد من نگران این هستم که این تحمل از بین برود و هزینه حرکت ها بیشتر شود بطوریکه  رفتارهای کارکنان شایسته مخابرات و مدیران و کارفرما و سهامدارش نباشد. نگران هستم  بر اثر ندانم کاری ها از بدنه مخابرات اتفاقی سر بزند که شایسته نباشد.

لذا از همه دعوت می کنم برای حل مشکلات به گفتگوی منطقی برگردیم. می توان با گفتگوی منطقی مشکلات را یکی یکی حل کرد. این تجربه  را در گذشته داشته ایم اما این شرطی دارد که باید همه سو تفاهمات و  احتمالا زیاده خواهی ها را کنار بگذارند و هزینه  ها را بالا تر نبرند.

*********************************************

************ پایان بخش اول *********

*****************************************

9987000cookie-checkمصاحبه با رئیس شورایعالی هماهنگی تشکل های کارگری مخابرات پس از دیدار با وزیر ارتباطاتno