شما نوشته اید- من مدیر عامل جدید مخابرات ایران هستم (بی واسطه با مدیر عامل جدید)
مخابرات ما- مدیر عامل جدید شرکت مخابرات ایران منصوب شد. یکی از اعضای سایت متن بسیار زیبایی خطاب به مهندس سلطانی -بطور معکوس – نوشته است.
نوشته ای معکوس با گفته هایی بسیار جالب. ابتدا نویسنده کامنت و پیام را معرفی می کنیم:
بخش اول از نوشته ایشان را می خوانید:
مدیر عامل جدید مخابرات هستم.
بدون شک آمده ام تا راه پر فتوح رسول سرائیان را بدون کم و کاست ادامه داده و با بکارگیری مشاوران داخلی و خارجی ، علاوه بر تبدیل مخابرات به یک لابراتور بزرگ و تحقیقاتی برای انواع پایان نامه های ارشد و دکتری!!! سرمایه های اندک باقی مانده ی مخابرات را به خاک و باد فنا بدهم!!!چون در بدنه ی مخابرات دلسوز نداریم از خارج مخابرات می آورم تا هم پول خوبی نصیبش گردد و هم به فلک ثابت کنم که تکرار مکررات کاری بس پسندیده است و چون قول داده ام تا باد و خاک را به فنا مبدل کنم!!!
مجدداً بدون توجه به آثار قبلی ها و اسلاف خویش مجدداً چرخ را اختراع خواهم کرد تا هم راه مخابرات مشخص شود و هم کاری کرده باشم کارستان!.
اما در بخش دوم از نوشته اش از قالب مدیر عامل خارج شده و چند توضیه برای مدیر عامل جدید و واقعی مخابرات ایران دارد:
پیشنهاد به مدیر عامل عزیز :
دوست گرامی راه های نا تمام اسلاف را به پایان برسان.
مشاور نگیر ! اگر خودت کار بلدی و راه آشنا مرد میدانی باش.یک مشاور به اندازه ی صد تا کارمند مخارج دارد!
اولین حرکت یک مدیر امتداد راه را مشخص می کند از این حرکت بوی خوبی نمی آید! شما مخابرات را نمی شناسی ! وگر نه مشاور …
مصوبه ۱۷ آذر جان به لبمان کرد . این عدد و این مصوبه را فراموش نکن.کاری کن به سرمنزل مقصود برسد.
صدری با تمام حواشی و عملکردش نمره ی قبولی دارد.
شما کمتر از ایشان نباش و بیشتر از سرائیان باش.
این میز و این تریبون چند روزی به امانت دست شماست در خاتمه راه خود را نادم و پشیمان مبین …
نادم از کارهای ناکرده و پشیمان از گوش ندادن به نصیحت های بی غرض و مرض دیگران
.از قدرت رسانه هایی چون مخابرات ما هم غافل نباش.
امیدوارم شما نیز مثل ما از این نوشته خوشتان آمده باشد.
تقدیم به سردبیر عزیز وکارمندان محترم
پدرم گفت اداری نشوید اسب وابسته به گاری نشوید
در ادارات کسی کس نشود تاکه وابسته به ناکس نشود
شد فراموش چو حرف پدرم تا بناگوش کله رفت سرم
کارمندی چو مرا شد پیشه تیشه عمر زدم بر ریشه
سوختم شعله شدم دود شدم بعد خاکستر ونابود شدم
پسرم حرف پدر رابشنو تو به راهی که پدر رفت مرو
تادرنزدتوام مرحمتی کن فرداکه شوم خاک مرا سودچه حاصل سلام آیامنظورپرداخت حقوق ومزایا هست که این فرقی نمیکندمن بازنشسته بگیرم یاشاغل وشرکتی ولی مطالبات وام بازنشستگان ازسال ۹۶مانده وسایراقلام دیگر هیچ کس هم جوابگو نیست ۰ودل هم که سفره ای نیست که پیش هرکس بازش کنی سربسته گفتم خودحدیث مفصل را بخوان مدیرعامل عزیز۰۰۰
امیدوارم که ادم خوبی باشه حداقل حق وحقوق کارکنان زحمت کش رو دررست بده نه اینکه خودشو شرمنده خدا کنه خدا از حق بنده هاش نمیگذره شک نکن
سلام
اتفاقا مشاور خوب لازمه
هزینه چندانی هم نداره
مخابرات مشکلات بسیار زیادی داره
اگه مشاوران خوبی در راس کار باشند قطعا به بهبود شرایط کمک میکنند و مدیران به بیراهه نمیروند
سردبیر عزیز ، مدیر عامل جدید هم اگر رزومه کاری دارد ارائه بفرمایید
اگر هم مانند مدیر عامل قبلی رزومه قابل قبولی ندارد که امید چندانی نیست!
وای وصد وای از سراییان که چه ها که نکرد
توسعه یعنی دل دادن به کار واین دل دادگی شکم سیر میخواهدوفکرازاد.کارگری که شب وصبخش رابه هم میدوزد برای راحتی اهل وعیالش اگرحقوقش را به مقت بگیرد .کارفرمادرحقش اجحاف نکند وبه حساب بیاد .مطمین باش که شرکت شکوفا میشه.فر زندان این مملکت درجنگ ثابت کردند که بادست خالی هم میشود به پیروزی رسید باانگیزه موتورتوسعه به جلومیرود .وحرف اول رانیروی انسانی می زند پس قدردان زحمات گارگران باشید وقبل ازخشک شدن عرق کارگر حق وحقوق اورابدهید .به جای برنمیخوره اگه سرکتی وقراردادیها را رسمی کنید وسروسامان بدهید .وامنیت شغلی داشته باشند .وحق جذب رسمی هارا بدهید گروههای معوق رابدهید.بابرنامه های متنوع مثل دادن وام .اهدا زمین برای ساخت مسکن .وخودرو حداقل های یک زندگی است .مساله ازدواج جوانان وحداقلهای زندگی مثل لوازم منزل .به خدا مخابرات ازاین رو به اون رو میشه .وهرکدام ازماشب تاصبح پای هرپست مخابرات شده تاصبح نگهبانی بدیم نمیگذاریم کسی کابل بدوزده خودمان دستش رو میشکنیم.این رابه مدیرعامل جدید اثبات میکنیم .مامردمیدانیم .خواهشا مشاورها راهم عزل بفرما چون فقط هزینه برای مخابرات دارند .حرفی هم ازسیمرغ وطرح تحول وغیره نزن.سردارباش وماهمه گروهبان سوم شما میشویم.کسگم موفق باشی یاعلی مدد
سردبیرجان ایشان همشهری آقای سرائیان است؟ اگر هست فکر کنم تکلیفمون تا چند سال دیگه روشن است.
سلام جناب سردبیر
صحبتی دارم با مدیر جدید مخابرات و سهامداران
در این اوضاع فلاکت بار معیشتی بدبخت ترین قشر کارمنده و بین کارمندان از همه بیچاره تر کارمندان مخابرات
مگه سهامدار دنبال سود بیشتر نیست یا مدیر مخابرات دنبال شرکت موفق تر از نظر مالی و بهره وری نیست والا بخدا با این کارها و رفتاری که اینها با کارکنان دارند هیچ انتظاری نداشته باشن وقتی بخاطر یه حق جذب که ده ساله از ما گرفتین و حاضر نیستن حقمون بدن خیلی ساده لوحانه است اگه فکر کنن که میتونن نفع زیادی از مخابرات داشته باشن جناب سهامدار جناب مدیر هیچ انگیزه ای برای کارکنان نمونده نگاه به چند نفر مدیر منطقه و مدیران زیر مجموعه نکنین اونها حقوقشون خوبه تملق میگن ولی نیروی کار توی شرکت هیچ انگیزه ای نداره
صدری واقعا نمره قبولی گرفت ؟
شما نمره قبولی دادی بهش ؟
به عنوان نمونه و مشت نمونه ی خروار نمی بینی چه بلایی سر خدمات اول مخابرات آوردن اون حلالخور و جهانگیری و … ؟
یا علی
میم میم عزیز از همدان .از این قبیل دلنامه ها بارها وبارها برای بسیاری از بزرگان وحاکمان ومدیران ….از جمله مدیران مخابرات نوشته ایم ونوشته اند!.کسی گوشش در این کشور به این جور موعظه ها ونصایح !!!بدهکار نیست .مگر هنگام سیاست های جمعیتی نظام ننوشتیم !مگر هنگام تقنین یارانه ها ننوشتیم !مگر هنگام خصوصی سازی. ننوشتیم!مگر!مگر!مگر بارها ننوشتیم .این خانه های میهن از پای بست ویران است .تو نیز نغمه خود بخوان واز صحنه برو!این صحنه نمایش!در کشور!تا چرخش زمین واسمان بر همین مدار است!پیوسته بجاست!مگر در صبحدمی ! که نوری بتابد !!!!!نه از جانب شرق!که از جانب رب!تا ان روز …خداوند با صابرین است .
دوست خوبم
ما برای لحظه ها می جنگیم
در همون لحظه ای که بتونیم برای عقیده خودمون حرف بزنیم و دیگرانی مثل مدیران رو متقاعد کنیم
عزیز من
بالاخره هر کسی راهی داره شیوه ای داره
هر کسی همون که از دستش برمیاد انجام بده
بهتر از یه جانشستنه
صد البته اینو برای مشا نگفتم ها. برای خودم وافرادی مثل خودم میگم که هیچ کاری نمی کنیم
جناب مهندس سلطانی -مدیر عامل محترم شرکت مخابرات ایران
با سلام و احترام
🔹باعرض تبریک تصدی مسئولیت و سکانداری شرکت معظم مخابرات ایران، از خداوند متعال برای جنابعالی موفقیت در این جایگاه را جهت ارائه خدمات مطلوب مخابراتی به هم میهنان ارجمند مسئلت داریم.
از کارهای مهم جنابعالی در ابتدای دوره مسئولیت رویکرد استفاده از توان و پتانسیل موجود در مناطق جهت پیشبرد اهداف آن شرکت میباشد و دراین راستا استفاده از فرد یا افرادی دارای سابقه درخشان یا قابل قبول جهت مشاورت در این امر ضروری است.
انتخاب مدیر سابق منطقه اصفهان جهت این امر ، در صورت بررسی عملکرد نامبرده تعجب همگان ، بویژه کارکنان منطقه را درپی داشته است . (البته اجبار در استفاده از نامبرده بر اساس اعمال نفوذ صاحبان قدرت امری دیگر است.)
👌لذا جهت آشنایی حضرتعالی به افتخارات نامبرده به موارد ذیل(براساس اطلاعات حوزه معاونت راهبرد )
اشاره میگردد :
(لازم بذکر است هدف از این نوشته تخریب فرد نبوده و فقط تذکری است جهت جنابعالی در مواقع بکار گیری افراد بر مبانی توان و عملکرد واقعی.)
🔸۱٫ تبدیل و تنزل رتبه مخابرات توانمند منطقه اصفهان از رتبه های اول کشوری از زمان شروع دوره مدیریت به رتبه ۱۸ کشور .
سال ۹۶ ،رتبه ششم
سال ۹۷ ، رتبه سیزدهم
سال ۹۸ ، رتبه پانزدهم
چهارماهه اول ۹۹ ،رتبه هیجدهم کشور
🔸۲٫ تنزل رتبه استان در سود عملیاتی از رتبه دوم در پایان سال ۹۵ به رتبه آخر کشور در سال ۹۸ .
(تنها ۱۰ درصد تحقق برنامه)
🔸۳٫ کسب رتبه آخر کشوری در پایان سال ۹۸ در شاخص های درآمدی.
🔸۴٫ کسب رتبه ۲۶ کشور در شاخص های هزینهای در سال ۹۸ .
🔸۵٫ تنزل جایگاه استان توانمند اصفهان به قرار گرفتن در بین چهار استان زیانده کشور در پایان سال ۹۸٫
(این در حالی است که این استان در پایان سال ۹۵ با ۵۰۰ میلیارد سود جزء برترین های کشور بوده است.)
🔸۶٫ کسب رتبه ۲۸ کشوری در پروژه های USO ثابت و وجود ده ها هزار متقاضی تلفن در نوبت در پایان دوره.
🔸۷٫ کسب رتبه ۳۰ کشوری در شاخص های کیفی شبکه.
(این رتبه به مفهوم عدم رضایتمندی شدید مردم شریف از سرویس های مخابراتی در این دوره . )
🔸۸٫ شاخص منفی رضایتمندی مشتریان NPS= -7
🔸۹٫ تنزل رتبه شاخص های مرتبط با مشتریان اینترنت از رتبه اول تا سوم به رتبه ۲۶ کشوری .
🔸۱۰ . بدهی حدود ۸۶ میلیاردی به پیمانکاران، بازنشستگان، تامین اجتماعی و… در استان .
🔸۱۱٫ کسب رتبه های آخر کشوری در اکثر شاخص های مهم و تاثیر گذار .
🔸۱۲٫ و …
( جناب سر دبیر سلام و شب شما به خیر .
این مطلب با اعداد و ارقام واقعی ثبت شده است .
پیشنهاد میگردد برای روشن شدن بیشتر سردار سلطانی به عنوان یک موضوع مهم در مشاور گیری به آن پرداخته شود .
انتصاب اینگونه مشاورهای فرمایشی و دستوری آن هم تحت عنوان مشاور همانگی استانها مخابرات را بیچاره خواهد کرد و بوی گزینشی انتخابات ۱۴۰۰ و استفاده از عوامل خودی را می دهد . متشکرم )
✳️ استراتژی زمین سوخته ؛
✍️دکتر علی قربانی
در فنون نظامی، هنگامیکه یک ارتش، زمین یا بخشی از کشوری را به تصرف خود درمیآورد، ممکن است پس از مدتی نیروهای منطقه اشغالشده اقدام به بازپسگیری آنجا بکنند. زمانی که ارتش پى ببرد که منطقه مذکور را از دست خواهد داد، تمامی منابع و ذخایر آن منطقه جغرافیایی را قبل از ترک، از بین میبرد تا در اختیار دشمن قرار نگرفته و در آینده از آن منابع علیه ارتش استفاده نشود. این منابع شامل جایگاههای نظامی، دکلهای نفتی، بناها، صنایع، مزارع کشاورزی و … است که مورد تخریب واقع شده و به آتش کشیده میشود. این استراتژی نظامى تحت عنوان “استراتژى زمین سوخته” اطلاق میشود.
در سیستم ادارى، بعضاً نامدیران اقدام به نابودى کلیه منابعى میکند که براى توسعه و رشد سازمانى در آینده مورد نیاز است و با این کار سعی دارند مدیر بعد از خود را خلع سلاح کنند تا ابزاری برای تحقق اهداف سازمانی نداشته باشد.
تاکتیکهای نامدیران در استفاده از “استراتژى زمین سوخته”:
-عقد قراردادهاى غیرضرورى با تحمیل دیون پرداختى سنگین براى آینده
-اخذ وامهای بلندمدت و کوتاهمدت از نهادهای مالی جهت نمایش عملکرد ویترینی
-پرداخت پاداشهای بدون مبنا به کارکنان و حتی اشخاص ثالث
-وعده و وعیدهاى توخالی به کارکنان براى آینده
-تعویق دریافت و حتی بخشش تعهدات مالی و غیرمالی ذینفعان به سازمان
استفاده از “استراتژی زمین سوخته” توسط نامدیران با اهداف خاص دیگری نیز انجام مى شود ازجمله:
-خودشیرینی برای ذینفعان و تصویرسازی مثبت از خود
-سعی در باند سازی و تشکیل پشتوانه سرمایه ارتباطاتی برای اهداف متعدد آتی
-قصد تصرف مطمع مدیریتى دیگر
-هنگام اطلاع از عزل قریبالوقوع خود
نامدیرانی که از این استراتژی استفاده میکنند، نگرش موقتی و ابزاری به پست اجرائی دارند بهنحویکه پست اجرائی را پلهای برای تحقق اهداف شخصی قلمداد میکنند و این روحیه بر تمام اعمال و رفتار ایشان ساری و جاری است. بدین ترتیب نامدیران انبوهى از ویرانیها در حوزههای مادى، اعتماد به سیستم، برند سازمان، انگیزش کارکنان، سطح انتظارات ذینفعان، و تبدیل ذینفعان به افرادی با عادات طفرهروی و منفعتطلبی از سازمان را از خود بهجای میگذارند. این “زمین سوخته” عامل اصلى شکست سازمان و مدیر بعدى را موجب میشود.
دلایل ساختارى رونق “استراتژی زمین سوخته” در مدیریت:
-ضعف نظارت بر عملکرد حین مسئولیت
-ضعف حسابرسی پس از دوران مسئولیت
-انتقال تمام تعهدات مدیران قبلی به مدیران جدید با پایان دوره مسئولیت
-اپیدمى برخوردهاى ناصحیح با مدیران، پس از عزل
-صدور احکام مدیریتى غیر مدتدار
-فقدان اهداف معین هنگام انتصاب مدیر
-عدم وجود شاخص هاى ارتقاء مدیریتى
راهکارهای جلوگیری از رونق “استراتژی زمین سوخته” بین مدیران، در درون دلایل ساختاری مذکور نهفته است.
🔹 این استراتژی برای شما آشنا نیست
سلام خدمت سردبیر محترم
از دوستان شورای عالی کارگری مخابرات تقاضا دارم یک بار برای همیشه با جناب مدیر جدید مخابرات در مورد حق جذب و سایر مطالبات پرسنل صحبت کنن اگه اجرا شد که خوبه و گر نه از طریق مراجع قضایی و قانونی حق و حقوقمون میگیریم
بخدا دیگه داغونمون کردن
سلام عزیزان
آش بسیار شورتر از آن چیزی است که تصور می نماییم. کار از مرحله آوردن مشاور گذشته و رسیده است به مرحله آوردن مدیر کل برای معاونت ها . اولین مدیر کل وارداتی نیز در معاونت راهبرد سمت خود را دریافت نمودند .
در شرکت ارتقاء افقی که نداریم ، ارتقاء عمودی نیز از این به بعد و با توجه به روند در پیش گرفته شده احتمالاً شامل هیچ یک از کارکنان شرکت نخواهد شد مگر اینکه ……
همه سلامت باشند .
پس اگ اینطوره خدا خیرتون بده
اگ درست میگید…
وگرنه!
ممنون سردبیر 💌
سر دبیر عزیز و (سنگ زیر آسیاب) . امیدوارم این کامنتها به نظر مدیر عامل جدید برسد .
انشا الله
یک مدیر باهوش در صورتیکه خواهان موفقیت و پیشرفت هست باید با زیردستان وکارکنان خود صادق ، رفیق وهمراه باشه. و اجرای عدالت رو فراموش نکنه.
جناب سر دبیر عزیز.
در هیچ زمانی نداشته ایم که وقتی فردی خارج از بدنه مخابرات آمده باشد توفیقی مخابرات داشته باشد میدانید چرا؟!!!!
چون ذهنیت فرد از سالیان دراز دور در باره مخابرات خوب نبوده آنها دائم در این فکر بودند مخابرات قدیم نسبت به کارکنانش و بازنشستگان خود دست و دلباز بوده نسبت به دیگر سازمان ها که خودشان جزئی از آن سازمان بوده اند. هر کسی آمده به نیت انتقام آمده و نفع رساندن و آوردن دوستان نزدیک خود به مخابرات. والسلام.
سلام
میدونید مدیریت ها بحث های کلانه
البته اگر مخابراتی باشه دستش خیلی جلو است ولی مدیران با هزاران شناخت از مخابرات به جایی نرسیدن
حالا بدون شناخت چطوری میشه موفق شد؟
امیدوارم جدیدها نخبه باشن
نمیدونم این آقا سلطانی خوب هست و یا بد. خب بهر حال اگر نیاز به مشاور داره اشکالی نداره ولی خواهشا بجای توسعه در درجه اول بفکر پرسنل باشه. چون مردم همه گشنه و ندار شدن تکنولوژی بدرد نمیخوره در دوره فعلی. آگه بتونیم با همین پراید مسافت هزاران کیلومتر را آرامتر ولی بهتر و با خوشحالی بریم بهتر از اینه با لندکروز و یا بوگاتی ظرف سه ساعت بریم ولی با دل خون . با فکر داغون . که من سرنشین این ماشینم ولی سلول های بدنم سرطانی شده فکرم سیاه شده اصلا امید نداری مثل دوره سراییان که حتی راجع به پرسنل حرف نزد! !!
مریم گرامی
حتما ایشون خوبه.دلیلی بر بد بودنش نداریم.
همه مدیران قبلی هم خوب بودن منتهی ما بر اساس میزان تلاش و نتیجه ازشون تشکر می کنیم
آن کس که پند کارمند نشنود به نا چار پشیمان شود.
آن کس که کارمند شود پشیمان شود
ما کارگریم