مخابرات مثل فریب خورده ها رفتار می کند! کاهش دریافتی کارکنان به هر طریق ممکن!

بقول یارو
اون که ……….

سلام دوستان بنظرم جای هیچ نگرانی نیست چون تا بخواد این داستان به مرحله اجرا برسه اکثر عزیزان شاغل بازنشسته شدن .

واله بخدا همه چیز بخاطر افزایش حقوق روسای اداره وهمین مدیران بوجود آمد که باید اختلاف مارا با آنان کم میکردنداونوقت دوباره امتیازات را دادند دست روسا و مدیر که تلافی نمره را روی پایین دست دربیارند کدوم خدا گفته ؟؟؟سردبیر محترم قصد جسارت نیست جنابعالی هم رییس اداره هستید وشاید تفکری متفاوت ازاینان دارید اماخواهش میکنم چاپ کنید . این مسئله مهمیه . ممنونم

این همه ژانگولربازی چیه! یه چیزی میسازن که خودشون هم توش گم میشن. نصف وقت مدیران و کارکنان هم واسه این پرت و پلاها میره.

ما که خيلي وقته پاداش نگرفتيم.
اضافه کاري و ماموريت هم که مال امثال من نيست.
چرا پاداش نگرفتم؟ آيا عملکرد شرکت بد است يا وضع مالي بد است؟
مي پذيرم. استحقاق پاداش ندارم.شايد وضع مالي بد است.
“آيا مديران هم در اين 2 سال پاداش نگرفتند؟”
شفاف سازي کنند

این گونه حقوق چون مطابق آئین نامه استخدامی بوده وجدول تائید شده توسط اداره کار را دارد وهمچنین آئین نامه اجرایی دارد لذا این نحوه برخورد کردن با آنها هیچ محل اعرابی ندارد وهمین ته انگیزه ی باقیمانده کارکنان را می خشکاند ویا آنها را وادار به حرکات غیر معقول میکند ضمنا الگو گرفتن از شرکتهای دیگر مثل های وب یا ایرانسل بدون مطالعه ویا ایجاد زیرساختهای لازم صحیح نمی باشد وبا بازدید یا شنیدن اینکه در فلان شرکت چنین دستورالعملهایی دارند وبخواهیم بدون بررسی کارشناسی ومنطبق بر ساختار شرکت خودمان از مدلهای آن شرکتها کپی برداری کنیم اصلاعلمی ومنطقی نیست.
لذا آقایان مدیران ارشد اگر میخواهند نوآوری وخلاقیت ایجاد کنند ویا بهروری فردی وسیستمی را افزایش دهند باید پاداشهای جداگانه وویژه ای را تعریف کنند که هر منطقه یا افرادی توانست یا بصورت گروهی ویا انفرادی بهره وری یا خلاقیتی ایجاد کنند این پاداشهای ویژه به ایشان تعلق گیرد نه به همه کارکنان .

اینگونه تصمیمات مغایر با نظریه ثابت شده “اصلی ترین سرمایه یک شرکت نیروی انسانی است” می باشد ونشان میدهد که در مخابرات برعکس این نظریه نیروی انسانی را زائد وهزینه میدانند وبه هر نحوی میخواهند این هزینه ها را کم کنند حال یا بافشار بر کارکنان که شرکت را ترک کنند ویااز طریق اینگونه مصوبات پرداختی به کارکنان را کاهش دهند در حالیکه تجارب جهانی نشان داده است که اینگونه تصمیمات نتیجه عکس میدهد وبجای بریدن حق وحقوق ثابت کارکنان باید با ایجاد انگیزه های مختلف بهره وری وشوق خدمت را در کارکنان افزایش داد تا منجر به افزایش درآمد شرکت گردد که دراینصورت هم شرکت منفعت می برد وهم پرسنل فعال با دریافت های ویژه با انگیزه تر میشوند و به رشدوتعالی شرکت کمک می کنندوحتی کارکنان غیر فعال وقتی می بینند یک عده از همکارانشان با فعالیتهای نوآورانه دریافتی وپاداشهای بیشتری میگیرند آنها هم انگیزه میگیرند و فعالتر میشوند

ومطلب آخر بنظر میرسد که اینگونه اقدامات در جهت نارضایتی پرسنل وتصمیم به ترک شرکت می باشد یعنی باتوجه به اینکه خیلی از کارکنان در مرز بازنشستگی هستند یا سن باز نشستگی 30 سال را رد کرده اند ولی هنوز در شرکت مانده اند مدیران ارشد بدنبال این هستند که اینگونه پرسنل که تعدادشان نیز کم نیست با اینگونه مصوبات وقتی ببینند دریافتیهایشان کم میشود با اعصاب خوردی شرکت را ترک کنند وعملا شرکت به هدفش که کاهش هزینه نیروی انسانی است میرسد

لطفا این دستورالعمل را برای مدیران اجرا کنید که بو ونبودشان به هیچ کاری نمی آید
نه برای کارمند انی که دخلشان به خرجشان نمی خورد

….. چيز بدي است.