مخابرات ما
خبرگزاری مخابرات ما

سردبیر-آقای مهندس پوررنجبر! بفرمایید این هم بحث های تخصصی! حالا مدیران کجایند؟!

[box]مخابرات ما – مهندس پوررنجبر عضو فعلی هیئت مدیره مخابرات ایران همیشه از ما می خواست سطح سایت را از سطح مسائل مالی بالاتر ببریم…[/box]

 

مخابرات ما (سردبیر) – یکی از انتظارات مهندس پوررنجبر عضو فعلی هیئت مدیره مخابرات ایران از سایت مخابرات ما این بود که سطح سایت فراتر از نیازها و انتظارات مالی کارکنان برود و به مسائل مهمتری بپردازد.

 

ما همیشه در پاسخ به ایشان می گفتیم که پیاده سازی این امر به دو موضوع بستگی دارد:

  • اول- کارکنان که در بحث های مالی کمتر مشکل داشته باشند و به مسائل کلان شرکت علاقمند باشند.
  • دوم- مدیران که مطلع ترین افراد نسبت به تصمیمات کلان شرکت هستند.

همان زمان هم ادعا کردیم چنانچه کارکنان به بحث های فنی بپردازند مدیران حاضر به بحث نخواهند شد.

امروز بار دیگر به همان نتیجه سابق رسیده ام.

اگر به مطالب سایت نگاهی بیندازید , عمق پیدا کرده و از طرف کارکنان نظرات بنیادی بسیاری مطرح می شود.

یکی از مشاوران بزرگ و خوب سایت مخابرات ما  برای انتخاب موضوع مسابقه ماه رمضان طرف مشورت ما بود. او  وقتی نظرات خوانندگان و طرح های آنان را خواند بمن گفت :«خوانندگانی بسیار فهیم و دلسوز , آشنا و دقیق دارید. اطرافیان شما در سایت ایده های بسیار ارزشمندی دارند…»

ایشان وقتی فضای صمیمی گفتگوی سردبیر با اعضای سایت را می خواند گمان میکرد اینها همه نزدیکان من هستند و یا حداقل در سایت دستی دارند.در حالیکه این افراد , فقط عضو سایت بوده اند و بمرور زمان, به خانواده مخابرات ما اضافه شده اند!

از بحث اصلی دور نشویم.

اعضای سایت واقعا فهیم و پر از ایده و طرح نو هستند.قدرت طرح و گفتگو را هم دارند.

خوشبختانه فضای سایت در تسخیر این گروه است هر چند که در کنار آنها به مسائل و مشکلات معمولی هم توجه دقیقی داریم.اما وجه قالب , مطالعه عمیق خبرها و مطالب روز است , ضمن ابراز نظر مبسوط و طولانی در مورد آن.

 

حالا وقت آن است که از مهندس پوranjbarLررنجبر به نمایندگی از اعضای سایت بپرسیم :

«حالا مدیران کجایند؟ چرا در بحث های فنی و روز مشارکت نمی کنند؟ آیا مشارکت در بحث ها و ابراز نظر در رسانه ها امری نابخشودنی است؟»

حالا نوبت مدیران است که در بحث ها شرکت کنند.

معنای حرف من این نیست که اصلا مشارکت مدیران را نداریم بلکه می خواهیم و دوست داریم با عنوان مدیریتی خود وارد بحث شوند.

حیف است این فضا شکسته شود.

لذا از مهندس پوررنجبر بعنوان خط شکن دیجیتال دیوار سنتی مدیران به ما کمک کنند و گروه جدید مدیران را توجیه کنند.تا این مدیران هم خود وارد بحث شوند و هم واهمه دیگر مدیران را فرو بریزند.

ما هم کماکان سعی میکنیم حرمت ها حفظ شود.

آیا چنین خواهد شد؟

 

612840cookie-checkسردبیر-آقای مهندس پوررنجبر! بفرمایید این هم بحث های تخصصی! حالا مدیران کجایند؟!

Please rate this

0 1 2 3 4 5
9 نظرات
  1. نيروي امور مشتركين می گوید

    امور مستركين تلفن همراه استان فارس را دريابيد…….
    خانم رييس به عناوين مختلف در طول سال چندبن بار پاداش دريافت ميكنند.
    مثلا پاداش لاوصولي كه مبلغي بالاتر از اين ١٢ ميليون هست
    بازاريابي و اجراي هر كمپين براي ايشان پاداش ارسال ميشود
    فروش دوبار در سال پاداش ارسال ميشود
    خدمات ارزش افزوده دوبار در سال
    شركت جيرينگ يك تا دوبار در سال
    كه دريافت پاداش اين رييس اداره به نسبت پرسنل يك به صد است.
    و خب اسم يك سري از مديران شركت هم در ليست دريافت كنندگان پاداش هست كساني كه هيچ نقشي در اداره موبايل ندارند
    براستي چه كسي بايد به وضعيت امور مشتركين تلفن همراه استان فارس و يكه تازي اين خانم محترم رسيدگي كند

  2. کارمند ساده می گوید

    خیلی جالبه چرا جناب مهندس دوست ندارند مسايل مالی مطرح شود ایشان فکر میکنند کارمندان نیز پاداش صد میلیونی گرفته اند و در رفاه کامل هستند ایشان واقعا از جو سازمان و شرایط کارمندان اگاهی دارند حال توقع دارند کارمندان با این شرایطی که برایشان درست کرده اند بیان تو سایت و بحث فنی کنند کاشکی این مدیران محترم حداقل در جمع کارمندان حضور وشرایط انها را درک کنند.

  3. آرمان می گوید

    با سلام
    يكي از راههايي كه جناب مهندس را به گفتگو وادار خواهد كرد انتشار عقايدشان است كه يه شب در گروه مخابرات عنوان فرمودند .
    چه كاري بايد مي كردم ؟
    چه كاري دارند ميكنند كه اشتباه است ؟
    و …………….
    من آن شب انتقادي كردم كه به مذاق بعصي از همكاران ومهندس خوش نيامد .
    حال جناب مهندس ” اين گوي واين ميدان “

  4. م می گوید

    خیلی ها برای پاسخ ندادن “مشاجره” می کنند ،”ازین شاخ به آن شاخ پریدن” . از آقای پوررنجبر ،فرم ابداعی و موارد نوشته شده بر آن فرمها که نظر ایشان را به منابع انسانی نشان می دهدرا بیاد دارم که فرایند آن بی توجهی به مسایل مالی کارکنان بوده است.
    خوبست بدانیم که برنامه ، در غالب بودجه از طریق منابع انسانی به اجرا در می آید.
    احتیاج به مدیریت فنی با توجه به مسایل برنامه ریزی و بودجه و منابع انسانی کاملاَ حس می شود.

  5. ناشناس آشنا می گوید

    سلام و طاعات قبول
    ضمن احترام به همگی آقایان مدیر و مسئول و سردبیر
    هر موقع این آقای سردبیر مراوداتش با آقای پور رنجبر را شروع می کند. تمام تن من می لرزد.
    من نمی دانم چه خیری در این مراودات با ایشان می بیند؟
    آقای سردبیر شما قبلا هم از این سوراخ گزیده شده اید! لطفا تکرار نکنید و بگذارید سایت با همین روال پیش برود و مطمئن باشید تا وقتی که سایت روش و سیاقش به همین صورت باشد این مدیران هستند که اقرار کرده و یا نکرده به تمام مسایل سایت توجه خواهند داشت و تمام موضوعات سایت را حتی در جلساتشان پی خواهند گرفت.
    البته حضور مدیران برای ابراز نظر خوب است ولی قبلا آقایان برای ارایه نظر و پیشنهاد در مراودات سایت وارد نمی شدند بلکه از سایت بعنوان یک ابزار برای پوشش اشتباهات خود استفاده می کردند. و سایت را خانه خود برای توجیه خود و کرده های اشتباهشان کرده بودند.
    لطفا اگر می خواهید با مدیران ارتباط برقرار کنید مجددا از آقای پوررنجبر شروع نکنید!!!
    چونکه تصور من این است پای آقای پوررنجبر به سایت باز شود مجددا موضوعات به سمت مسایل عوامانه خواهد رفت و باید فاتحه صحبتهای اصلی مخابرات را خواند.

  6. کارشناس مخابرات می گوید

    سلام
    سردبیر عزیز
    با تقدیر و تشکر متاسفانه در حال حاضر دور نمایی از آینده تگنولوژیک شرکت در اختیار نداریم
    به عبارتی شرکت جهت گذر به فرآیند دیجیتال آیا اقدام به تغییر سیستم های قدیمی و نصب
    تجهیزات جدید خواهد نمود .

    1. سردبیر - مخابرات ما می گوید

      اینها هزینه دارد
      هزینه نیاز به درآمد دارد
      درآمد نیاز به افزایش هزینه پالس دارد.
      افزایش هزینه پالس نیاز به توسعه دارد (طبق دستور دولت)
      توسعه نیتز به پول دارد.نیاز به درآمد دارد
      …..
      می بینید؟ یک حلقه است که هیچ نقطه ورودی ندارد.
      حالا چگونه می توان به آینده سفر کرد؟

  7. طبیب می گوید

    سلام آن …

    1. سردبیر - مخابرات ما می گوید

      جدا؟
      نمیدونستم.

نظرات بسته شده است.