[box]مخابرات ما- نویسنده معتقد است مدیران ارشد بجای اینکه عامل سرعت در کارها باشند , عامل تعویق امور هستند.[/box]
مخابرات ما (نادری80) – نقش اصلی مدیر ارشد , هدایت سریع امور و باز کردن گره کارهاست بطوری که اگر از ریل خارج شده است به مسیر برگردد , اگر به کاتالیزور نیاز دارد مدیر سرعتش را بیشتر کند.
حالا شما به کارهای امروزتان نگاهی بیندازید.
چند کار, تعریف, جلسه, پروژه و …. منتظر تصمیم مدیران ارشد شماست, در حالیکه مدیر مورد نظر یا در جلسه است یا به تهران و مخابرات ایران آمده است , یا اصولا شما را دور خودتان می چرخاند؟
اصلا سوال را ساده تر میکنم.
در ذهن مرور بفرمایید :« اموری که اخیرا به ضرورت بند تصمیم مدیران ارشد شده اید , چند وقت در صف انتظار مانده اید؟ در نهایت تصمیم گرفته شده اجرائی بوده است؟»
واقعیت این است در هر جایی کارمان به مدیران ارشد افتاده است مدتها ما را منتظر یک تصمیم نگه داشته اند.اصولا مدیران , اخیرا برش خود را ازدست داده اند.بطور خلاصه بگویم:
مدیران ارشد خودشان گلوگاه شده اند!
چرا؟
آیا مدیران ارشد یک جا, شجاعت خود را از دست داده اند؟ آیا قدرت تصمیم گیری خود را از دست داده اند؟
شما به پاسخ آن فکر کنید در مطلب بعدی پاسخ هایم را خواهم نوشت.
با سلام مدیران ارشد به جای حمایت از کارشناسان آنها را سردرگم میکنند مثلا کارشناس شبکه کابل را میفرستند سویچ و کارشناس سویچ را میفرستند کابل هم شبکه کابل خراب میشه وهم سویچ فقط کافیه اعتراض کنی به خاطر اعتراض از پستی که داری میفرستن پست دیگه که هیچ اطلاعاتی از آن نداری فقط میخوان بهت بگن کار تو را بقیه هم مینونن انجام بدن
اصلاً این “مدیران ارشد” بر اساس کدام ” طبقه بندی مشاغل” ، که مدرک، سابق ی کاری مربوط، آموزش های لازمه را در بر بگیرد ، سر کار آمده اند؟
باید طبقه بندی مشاغل در تمام شرکت اعمال شود.
سریعاً باید HRIS که ربطی به طبقه بندی مشاغل نداره جمع بشه.
احسنت یکی از مشکلات اساسی مدیران کار بلد نیس است.