امروز مخابرات , مدیران حوزه های منابع انسانی و حقوقی را به یاری طلبید.

سلام
اشکال بزرگ تحول قبلی شرکت مخابرات ایران که از ان به نام سیمرغ یاد می شد این بود که مشاوران و مدیران تحول با داشتن بی نهایت پاور پوئینت و بجای اینکه بگویند چه می خواهند بکنند و به جای اینکه انگیزه های لازم برای پرسنل را بوجود اورند شروع کردند به انجام عملیات تحول، ایجاد شرکت ارتباطات ثابت و درست کردن گروهها و یا بقول مشاوران خارجی شان استریمهای عملیاتی مختلف و ایجاد سازمان و مرکز مدیریت پروزه تحول یعنی PMO و حضور در استانهای نمونه و …
ولی آقای دکتر سرائیان بر عکس تنها دارد بر روی توجیه مدیران و کارکنان و توجیه طرح ره نگاشت کار انجام می دهد و واقعا نمی دانیم این کارهایی که می گویند را چگونه و توسط چه کسان و عواملی می خواهند انجام دهند. آیا توان مدیران فعلی به اندازه ای هست که بتوانند اهداف طرح اقای دکتر سرائیان را درست عملیاتی کنند؟!
آنچه ما می دانیم این است که این مدیران فعلی فقط بلدند سرماه حقوق خودشان را بگیرند و حتی حاضر نیستند از روی صندلی های خودشان تکان بخورند! چه برسد جلسه بگذارند، توجیه کنند و طرح بدهند و اجرا کنند. به استان رفتنشان نیز پیشکش …
آقای دکتر سرائیان برای شما ارزوی موفقیت داریم …

رییس بیجهت و بیخودی با من به تندی رفتار کرد و همش دنبال بهانه و سفسطه بازی و بازی با کلمات بود تا به من نشان دهد او رییس است و من مرئوس واین نحوه برخورد بد با من باعث میشود من هم با دیگران بد برخورد کنم چون رییس با من بد برخورد میکند

سلام
اگر ما متوجه بشویم که آقای دکتر سرتئیان این پاورپوئینتهایی را که ارایه می کنند را چه کسی یا چه کسانی برایشان تهیه می کنند آنگاه متوجه خواهیم شد که پشت این تفکرات چه کسی و یا چه کسانی هستند.
آیا کسی هست که در این خصوص اطلاعاتی به ما بدهد.
متشکر خواهیم شد.

سلام سردبیر کاش میشد در این جلسه در باره بازنشستگی تشویقی همکاران در شرف بازنشستگی ویا بیشتر از 30 سالها نیز تصمیم گرفته وقال قضیه را … و مارا از بلاتکلیفی نجات میدادند