مدل قیمت گذاری اپراتورهای مخابراتی امروزه بر اساس تعداد مشتری است، نه زمین و ساختمان و تجهیزات.

[box] مخابرات ما – رسول سرائیان مشتری را قلب ره نگاشت می داند .[/box]

مخابرات ما (همراه ) –  در جلسه معارفه معاونان جدید مخابرات ایران سرائیان چه گفت ؟ گفته های ایشان را با هم می خوانیم :

• اجرایی شدن ره نگاشت جدید مخابرات ، نیازمند چابکی مجریان در حوزه معاونت های جدید و مشاوران است؛ زیرا جنس ساختار و مسئولیت ها درحوزه ره نگاشت، کاملا پویاست.

• هر برنامه ای که از جنس تغییر باشد، نیازمند ارسال سیگنال های مشخصی از سمت مدیریت به بدنه سازمان است و سکون و بی حرکتی در مجموعه، بازخورد مناسبی ندارد.

•   زمانی که هیئت مدیره جدید بر مصدر کار نشست، اولویت ها مجددا بازبینی شد.

•  27 اولویت در 29 اردیبهشت توسط هیئت مدیره مصوب و ابلاغ شد که تمرکز شرکت اعم از منابع انسانی و مدیریتی بر موارد مشخص شده بود.

• گام دوم یکپارچه سازی، ادغام شرکت های مخابرات استانی بود که تبلور آن در قالب برنامه ره نگاشت اتفاق افتاد.

•  با رونمایی از ره نگاشت تحول در 27 مرداد امسال و برگزاری مجمع فوق العاده در 23 شهریور، از اول مهر به صورت عملی وارد اجرای ره نگاشت تحول پنج ساله شرکت مخابرات ایران شده ایم.

•  با ادغام شرکت های استانی، هم اکنون اختیارات مدیران مناطق ، بیشتر از اختیارات در زمان مدیرعاملی شرکت های استانی است؛ زیرا مدیرعامل شرکت مخابرات ایران، تمام اختیارات لازم را برای اجرای فعالیت ها به مدیران مناطق تفویض کرده است.

•  جنس ساختار و مسئولیت ها در حوزه ره نگاشت، کاملا پویاست.

•  در جایگاه معاونت ها ، به دلیل ارتقای سطح حقوقی و امور مجلس، با ادغام در معاونت تنظیم مقررات شکل جدید و یکپارچه ای گرفت.

•  مشتری قلب ره نگاشت است و حتی مدل قیمت گذاری اپراتورهای مخابراتی امروزه بر اساس تعداد مشتری است، نه زمین و ساختمان و تجهیزات.

•  بنابراین به علت تمرکز بیشتر و حرفه ای تر بر امور مربوط به مشتریان مخابرات، معاونت امور مشتریان را ایجاد کردیم.

•   در حوزه فناوری، نهاد جدیدی در ساختار به عنوان معاون تکنولوژی ایجاد شده که به مرور سازماندهی خواهد شد. همچنین در بخش مالی به علت تعاملات مداوم با امور مربوط به مجامع و سهامداران، معاونت مالی به معاونت مالی و امور مجامع تغییر می یابد.

***