باز هم “مدیران چهار ساله” و طرح جابجایی آنان.

((با سلام و ارادت خدمت مدیرعامل و سردبیر محترم))
تغییرات مدیریتی و گردش شغلی یکی از ابزارهای مدیریت کارکنان و مدیران محسوب شده و قطعا این تغییرات البته بصورت مثبت موجب بالا رفتن انگیزه کاری کارکنان شرکت می گردد. این مهم مستلزم طراحی مدل مناسب جهت تغییرات مثبت و نظارت مستمر بر روند اجرا و گردش کار آن به منظور انتخاب شایسته کارکنان و جایگزینی نیروهای با انگیزه با مدیران فعلی می باشد که موجب بهبود روند کاری در سطح شرکت مخابرات خواهد گردید.
در شرایط کنونی مخابرات که به دلیل چارت سازمانی نامناسب امکان ارتقاء شغلی در بسیاری از واحدها و ردیف های شغلی وجود ندارند باقی ماندن طولانی مدت برخی مدیران در سطوح مختلف مدیریتی خوشایند نبوده و موجب شده تا امکان رشد و جابجایی برای سایر کارکنان در مناطق مخابراتی وجود نداشته باشد و این شرایط باعث بروز پدیده توقف شغلی شده است به نحوی که کارکنان مستعد و با انگیزه شرکت به دلیل عدم امکان ارتقاء و جابجایی در مدت زمان طولانی در پستهای سطوح پایین مشغول به فعالیت بوده و این روش مدیریتی موجب دلسردی و بی تفاوتی آنها شده است.
علاوه بر موارد فوق قطعاً موفقیت شرکت در گرو فعالیت کارکنان راضی و با انگیزه است که با تغییرات مدیریتی و گردش شغلی و توجه به مسائل و مشکلات منابع انسانی و رفع آنها در سطوح مختلف شرکت موجب رشد کارکنان و بروز استعدادهای نهفته و ایجاد فرصت برای پرورش این استعدادها جهت بهبود و ارتقاء روش ها و آینده شرکت خواهد شد
توجه: همه این تغییرات در گرو وجود نیروی انسانی با انگیزه است!!!
سئوال اینجاست آیا در حال حاضر در شرکت مخابرات کارکنان راضی و باانگیزه وجود دارد؟؟؟ آیا کارکنان رسمی، قراردادی و شرکتی که هر یک درگیر مسائل و مشکلات خاص خود هستند انگیزه ای به غیر از پیگیری مطالبات خود دارند!!!! هرچند برخی از مشکلات از جمله پرداخت رفاهیات و .. با تلاش مدیریت محترم مرتفع گردید.
ولی قشر اعظم کارکنان مخابرات را نیروهای شرکتی تشکیل می¬دهند که خواسته آنها یعنی اجرای طرح طبقه بندی مشاغل بیشتر از یکسال است بطول انجامیده است. آیا با تغییرات صرف مدیریتی مشکل این نیروها حل می¬شود و انگیزه در آنها ایجاد می شود و عملکرد شرکت بهبود پیدا می کند؟؟؟؟ آیا بهتر نیست که با ایجاد یک ساز و کار مناسب و رفع برخی از مشکلات این نیروها از توان و استعداد آنها نیز در سطوح مختلف استفاده نمود.
می¬دانیم که چالش¬های گاه و بی گاه مختلف و تحمیلی به شرکت مخابرات مانند حذف ابونمان و … عدم صبر و شکیبایی سهامداران و کرسی نشینان ارشد در جهت اجرای طرح های توسعه ای و توجه به مسائل نیروی انسانی به دلیل نگاه سودآوری فوری و کوتاه مدت- به فراموشی سپردن و عدم اجرای طرح های مخابراتی در سنوات گذشته که هزینه های کارشناسی و اجرائی فراوانی را به شرکت تحمیل کرده اند- عدم ادغام شرکت¬های ثابت و سیار- عدم تأمین منابع مالی جهت اجرای طرح های توسعه ای جهت بالا بردن سطح درآمد شرکت و همچنین حفظ و نگهداری بسترهای موجود فعلی- عدم توجه به زیرساخت ها و ورود به ارائه خدمات نوین و خرید تجهیزات و تکنولوژی های روز ارتباطی به دلیل مجموعه عوامل جاری شرکت و کشور از جمله تحریم و افزایش بی رویه هزینه¬ها و …. شرایط کنونی شرکت مخابرات را رغم زده اند.
با مدیریت مدبرانه و شجاعانه و توجه به خواسته های معقول نیروی انسانی و رفع آنها و ایجاد ارتباط مستقیم با کارکنان می توان اعتماد آنها را جلب نمود و صد البته تغییر مدیران غیرفعال از بدنه مدیریتی و با استفاده از نیروهای توانمند خروج از وضعیت کنونی غیرممکن نیست