شنیده ها – پاسخ به یک سوال, بهره وری شش ماهه اول.

سلام سردبیر محترم لطفاً بفرمائید نامه بازنشستگی دیپلم وزیر دیپلم چی شد

با شنیدن شعارهای مدیرعامل محترم جدید شرکت مخابرات ایران بازهم به ما ثابت شد که هر مدیری برای پیاده کردن برنامه های خود از نیروی انسانی استفاده ابزاری میکنه و نیروی انسانی بزرگترین سرمایه انسانی است و …. همه شعارهای الکی ست…. بهره وری نیم سال اول سال در زمان مدیران قبلی مثل مهندس پوررنجبر و مهندس دهناد منظم در شهریور به میزان بالای 80درصد پرداخت میشد…مدیرعامل جدید محترم، دکتر سراییان با وجودی که در ظاهر به نیروی انسانی اهمیت میدهند بعد از سه ماه تاخیر هنوز حتی 50درصد نیز پرداخت نکرده اند…متاسفانه خود مدیران پاداش های متفاوت و نجومی دریافت می کنند اما برای پرسنل انگار صدقه می دهند… این اوضاع هیچ کمکی به پیاده سازی برنامه تحول رهنگاشت نمی کنه..

این پاداش بهره وری توسط استان ها به مرز 50 درصد هم نمی رسه . مدیران عامل سابق با کم کردن ان و بعضا با روابط رابطه مند موجب پایمال شدن ان می شوند. در حالیکه هیچ گزینه منطقی به کارکنان ارائه نمی دهند. از کارکنان زیادی انرا دریغ می کنند و در عوض به افراد نزدیک به خود از حیث پاداش می افزایند. این دو گانگی در عملکرد موجب دلسردی و عدم مشارکت کارکنان می شود.مدیرانی که نه مدیریت ایده الی دارند و نه همت مدیریت چند صباحی سکان بی رمق مخابرات به انها سپرده می شود تا با افرادی خسته و کشتی شکسته بار به مقصد برسانند. تا بدین طریق باشد بی راهه رفتن سهل و اسان است و شرکت مخابرات روز به روز با مشکلات بیشتری مواجهه خواهد شد.امروزه مخابرات از تعدد مدیریت رنج می برد مواردی از قبیل
1- تعدد تصمیمات
2- نداشتن افق کاری مشخص
3- سرمایه گذاری های بعضا کوچک و پر هزینه
4- عدم سرمایه گذاری روی نیروی انسانی
5- نبود سازکار تشویق و تنبیه
6- عدم اجرای نظام رتبه بندی
7- متمرکز شدن بر سرمایه گذاری بر یک پروژه خاص
8- عدم سرمایه گذاری و میل به سود اوری بیشتر به هر عنوان و با هر هزینه
9- نداشتن مدیران ریسک پذیر
10- اجرای برنامه های تئوری مابانه و نه عمل گرا
11- ارائه برنامه های مختلف و رها کردن انها در یک زمان
12- افزایش نیروی انسانی بدون ضابطه
13- عدم برنامه ریزی در جهت نیاز بازار
14- بازار یابی غیر فعال
15- نداشتن مدیریت متمرکز و برون سپاری کاری زیاد با صرف هزینه های بالا و رابطه مند
16- عدم آموزش نیروی انسانی
17- نداشتن یک سازمان مالی منسجم جهت نظارت کامل بر هزینه ها
18- عدم سرمایه گذاری در پروژه های مختلف

سلام
حالا یک مقام مسئول توضیح بده چرا 50% مثلا” 70% یا 40% نه؟ عدد 50 از کجا اومده ؟ و اینکه عدد 100% کی اتفاق میفته؟

آقای سرائیان این بود ارزشمند بودن نیروی انسانی برای شما؟؟؟؟؟؟؟؟
مدیران هزار جور پاداش دیتا ، ای دی اس ال ، بستن حساب ، اضافه کاری و هزار کوفت و زهرمار می گیرند ولی کارمندان بدبخت سالی فقط دلخوش کرده اند به همین پاداش بهره وری که به زخمی از زخمهایشان بزنند از وجود جنابعالی آنهم کلا آب رفته!!!!!!!!!!
فردای روز قیامت …!!!!!!!!

سلام . باید خجالت بکشند . پاداش ۵۰ درصد؟ آن هم با این همه منت. چقدر نیروی انسانی بی ارزش شده.

خوب حالا فهمیدیم که بهره وری ما در سازمان 50% است ونباید بیش از این از ما انتظار داشت